关于中国烟草企业跨国经营可行性分析及其战略选择的研究(二)

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经过改革开放二十多年的发展，中国烟草企业从计划经济时期的土产、糖酒、供销联社等分离出来之后，可以说很多企业是上无片瓦一块，下无点滴立锥之地；只能靠租房办公，条件十分艰苦。但是，烟草人就是靠那麽一种打不跨，击不倒的“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，一步一个脚印，从工业到商业，从烟草贸易到产品生产，从一穷二白到国民经济第一的龙头老大地位，中国烟草行业的产业规模不断扩大，产业体系逐步健全，产业资产有了突破性的增长，仅固定资产投资已经近四百亿元，年创利税已经向三千亿元逼近，烟草产业基础越来越坚实，为中国烟草企业跨国经营奠定了雄厚的产业基础。
中国烟草企业跨国经营的经验基础
中国在烟草行业发展过程中，采取了优先大力发展烟草经济的战略为烟草企业发展提供了相当深厚的市场运作和科学管理经验。尤其是大量跨国烟草公司对中国市场的早已虎视眈眈，有的已经在国内市场以各种形式为参与国内烟草竞争，这同时也为中国烟草企业管理水平的国际化提升提供了难得的市场机会。中国烟草企业的开放竞争，这麽多年来只是在国门之内参与国际烟草市场竞争。但是，中国烟草近几年来，随着中国加入世界贸易组织，尤其是中国全面履行《世界烟草控制框架公约》以来，中国烟草企业已经大胆地尝试了跨国经营，出口销售卷烟已经逾150亿支，销售额高达40亿人民币，并且取得了一系列成功的经验，例如上海烟草集团出口的中华、红双喜；哈尔滨卷烟总厂出口日本的白灵芝；新烟集团依靠雄厚的研发优势、装备优势，积极开拓国外市场，取得了良好成绩，拥有完全自主知识产权的HOMER（荷马）卷烟批量出口美国；南京卷烟厂与美国蓝草烟草有限公司合作生产的Quincy（昆西）烟，是针对美国卷烟市场的混合型卷烟，由蓝草公司总代理在美国新泽西州、华盛顿特区等地区销售等等，这都为中国烟草企业跨国经营积累了丰富的经验基础。
中国烟草企业跨国经营的政策基础
随着中国经济结构的调整，中国烟草企业已经成为国民经济发展的重要支柱产业。目前国务院已明确了烟草改革“统一领导、垂直管理、专卖专营”的重组思路，为更大层次上的重组提供了政策支持。另外，烟草商业体系的改制也开始起步。2006年将有更多的烟草商业企业开始产权改革。国家烟草专卖局局长姜成康同志在2006年工作报告中指出，根据党的十六届五中全会、中央经济工作会议精神，国家局党组研究提出当前和今后一个时期烟草行业改革与发展的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，坚持用科学发展观统领行业改革与发展全局，始终坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，继续紧紧围绕落实“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平，努力实现烟草行业税利增长与国民经济增长基本保持同步，切实维护国家利益、消费者利益和职工利益，推动烟草行业持续稳定协调健康发展。
二、中国烟草企业跨国经营的战略选择
中国烟草企业跨国经营的战略思想
就中国烟草企业目前的现状而言，中国烟草企业在实施跨国经营战略的进程中，必须解决以下几个方面的问题，充分树立跨国经营的战略思想。
（1）烟草企业规模与实力需进一步加大整合、创新、重组力度, 努力实现更高层次、更高水平的企业联合重组；以做精做强主业为基本方针，全面开展多元化投资的清理整顿工作。
（2）建立符合市场经济需要的现代企业制度，要不断深化烟草行业改革，努力提高适应市场能力；并理顺产权，转变职能，建立烟草现代产权制度和企业制度。
（3）解决国际化烟草企业的以信息技术为基础的管理与营销系统问题，进一步完善烟草营销的巨大作用。
（4）着力解决和培育烟草企业的品牌发育问题，继续推进结构调整，努力提高资源配置效率，实现“三大突破”，即加大技术创新力度，力求在核心技术和关键技术上取得突破；紧紧围绕提高资源利用效率，加大管理创新力度，力求在节约资源和降低成本费用上取得突破；紧紧围绕建立和完善创新体系，明确创新目标，力求在完善创新机制方面取得突破。
（5）高度重视和加强烟草企业队伍建设问题，努力提高干部职工队伍整体素质。高度重视聘用人员队伍建设，深入推进企业内部改革；高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍；高度重视领导班子建设，更好地应对今后面临的严峻挑战。
（6）牢牢地掌控国内烟草市场问题，要进一步加大国内烟草市场建设力度，把烟草网络化建设全面推进到一个崭新的台阶，为中国烟草跨国经营奠定良好的国内市场基础。
（7）中国烟草企业目标市场与进入模式选择问题。基于国内和国际市场竞争而形成的中国烟草集团，将成为中国烟草企业跨国经营发展战略的前提和核心所在。其目标市场与进入模式选择非常重要，应分三个步走。
第一步的目标是在激烈的烟草市场竞争中形成具有现代企业制度和开放型法人治理结构的大型烟草集团，从而构中国烟草企业在全球化竞争中的核心竞争优势。从世界烟草企业跨国经营的历史经验来看，那些成功的跨国烟草企业都是从国内竞争做起的，诸如英美烟草公司、菲莫烟草公司、帝国烟草公司等，它们在国内烟草市场竞争中逐渐形成自己的管理模式、企业品牌和营销网络，并在与进入本国的跨国烟草企业的竞争中学习和掌握国际市场运作经验。
第二步目标是要在国内烟草市场巩固企业的竞争优势，并结合本国烟草市场的发展通过低、中级形式的跨国经营活动向国际烟草市场渗透。

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