关于中国烟草企业跨国经营可行性分析及其战略选择的研究(三)

本论文在其他论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看
第三步目标则是在企业的核心竞争优势形成和国内烟草市场地位巩固以后，综合运用各种形式的跨国经营策略开展大规模的国际化经营。这时，该烟草企业才有可能会成为一个国际性的大型烟草集团，才更具国际竞争力。
2、中国烟草企业跨国经营的基本战略
中国烟草企业要取得长足的发展与进步，在国际市场上有一席立足之地，就必须采取跨国经营的基本战略。中国烟草企业跨国经营的基本战略主要由四个部分组成，即由烟草企业集团主导战略、国际国内市场开放战略、管理体制与管理模式创新战略和政府扶持战略，四者既辨正统一，互相依存，又独立存在，缺一不可。
（1）中国烟草企业集团主导战略
中国烟草企业的集团化战略总是被置于国际化战略的基础和前提地位的。事实上，烟草企业集团的生长与发育过程也是烟草企业跨国经营的初始化准备过程。市场经济体制内产生的企业集团的发展往往伴随着大规模的烟草市场资产重组、跨区域、跨所有制并购等高级形式的企业市场化运作活动，以及持续不断的产品、市场、管理和营销等方面的创新活动。正是这些市场运作与创新活动为今后的烟草企业国际化发展提供不可多得的商机和跨国经营的准备。在中国烟草企业跨国经营战略的实施过程中，没有大型烟草企业集团作为市场主体，中国将永远不可能进入跨国经营的高级形式和成熟阶段。在与国际上先进的烟草集团的竞争中，也只有集团化发展才能一方面通过垄断竞争态势提高中国烟草市场的厂商结构壁垒，另一方面增强中国烟草在国际烟草市场的核心竞争能力。
所以，树立企业集团主导观的更深层的含义是烟草企业发展中的企业主导观。在中国烟草企业发展的初期阶段，由于市场化的观念的缺位，在市场化进程日渐成熟的今天，我们必须树立“政府推动、企业主导”的观念。在激烈竞争的烟草企业市场上，只有经过市场洗礼而生存下来的企业才是最具有生命力的企业。正是在这个意义上，当我们审视烟草企业跨国经营发展战略时，我们宁愿它的步伐慢一些，也要它是在市场化、企业化、集团化、稳定和谐的基础上发展，决不能为跨国经营而盲目发展，这是烟草集团化发展所应避开的误区之一。
（2）中国烟草企业国际国内市场开放战略
中国烟草企业不断扩大对外开放过程同时，也应该是充分深化对内开放的过程，具体来说就是在中国烟草市场上，进一步放宽准入制度，在公平、公正、公开的环境里进行市场竞争。在新的国民经济调整与发展战略中，为解决中国在国有企业改革中遇到的一些问题，国家将从战略上调整国有经济布局，“推进国有企业战略性改组”。从实际出发，采取多种形式搞活国有烟草企业。
（3）中国烟草企业管理体制与管理模式创新战略
在目前的情况下，中国烟草企业尚处于市场化的进程之中，面对全球化经济大潮，转轨时期的中国烟草企业体制滞后与企业管理模式陈旧等一系列问题，都在不同程度上严重制约着中国烟草企业跨国经营的发展进程。从宏观层面上讲，中国烟草企业的管理体制和企业管理模式还必须以创新精神为导向，不断优化和壮大烟草集团化运行中的制度环境和市场环境。比如打破地区封锁、本位主义、主要企业管理者短期行为等等，让所有中国烟草企业在大市场的环境下平等竞争，完全走向市场化运作，为烟草市场主体营造一个公平、公正、公开的竞争环境，尽可能简化跨国企业对外商务往来活动中人、财、物和信息的跨国境流动手续。为了烟草企业集团在市场经济体制里自由生长，也是为了尽可能降低烟草企业跨国经营过程中费用过高问题。
（4）政府应相应加大对烟草企业扶持战略
谁都知道，中国烟草是国家的第一利税大户，为国民经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是，我们在强调中国烟草企业跨国经营过程中的企业主导作用的同时，并不意味着否定或不重视政府的作用。相反，越是走市场经济的路子，越是需要政府在产权保护、公共产品供给和政策调控等方面发挥应有的呵护作用。这里只是强调政府不应直接介入，而是通过政策导向、人力资源培训、国际市场信息披露、在世界贸易总协定和《世界烟草控制框架公约》的框架内为中国国有烟草企业争取有利的制度生长空间，在国际烟草竞争中为跨国经营的中国烟草企业提供必要的法律和行政援助等方式和手段来推动和扶持烟草企业在国际烟草市场上的健康成长。
中国烟草企业跨国经营的基本策略
目前，中国烟草企业跨国经营的基本策略主要包括国别选择策略、市场选择策略、营销渠道选择策略和科技创新选择策略组成。
中国烟草企业跨国经营国别选择策略
当中国烟草企业跨国经营尚处于初期阶段，特别是处于在今天，刚刚加入《世界烟草控制框架》的中国烟草企业，还没有真正形成强有力的大的烟草集团，刚刚朝着跨国经营之路迈进，是无法主动选择国别的，这是由其相对弱势地位所决定的。实际上中国烟草企业早已开始了跨国经营的有益尝试，只是规模大小不同而已。所以说，只有当中国烟草体制整合、重组、再造，品牌培育达到国际知名品牌的地位，跨国经营进入到比较成熟时期，特别是通过直接对外投资到境外设立分支机构时，我们才能谈到国别选择问题，否则，只能是卖出去而已，你没有选择的余地，达到产品效益最大化，如三五、万宝路、希尔顿等的品牌效应。因此，在选择国别的过程中，中国烟草企业要善于利用和发展自身的比较优势。
（2）中国烟草企业跨国经营市场选择策略
纵观中国烟草发展的大趋势，从总体上讲，中国烟草企业要选择正确的跨国经营的市场选择思路，那就是必须通过大力培育跨国经营的国内烟草企业集团，通过国际化市场竞争学习国际市场运作和跨国界、跨地域、跨民族、跨文化交流与管理的经验来构筑烟草企业跨国经营的战略支撑点，同时，并形成具有民族特色的中国烟草产品、经营与管理模式。
（3）中国烟草企业跨国经营营销渠道选择策略
现代化营销理念越来越成为烟草企业提升企业核心竞争力的重要武器，通过正确地、行之有效的营销渠道实现企业实现效益最大化的良好目标。那麽，什麽是营销渠道，又如何选择正确的营销渠道呢？营销渠道又叫做分销渠道或者销售通路，根据世界著名营销专家斯特恩和艾尔.安塞利的定义，营销渠道就是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。营销渠道执行的工作就是把商品从生产者那里转移到消费者手里。它弥补了产品、服务和其使用者之间的缺口，主要包括时间、地点和持有权等缺口。就其本身而言，渠道中通常会有三种流程，即正向流程从生产者向消费者前进的流程，如实物、所有权；反向流程是从消费者向生产者方向的流程，如订货、付款；双向流程是在生产者与消费者之间实现的双向流动，如信息流、谈判等。
（4）中国烟草企业跨国经营科技创新选择策略
“人才是本，技术是根，创新是魂”。中国烟草企业跨国经营的根本任务就是要解决好长期困扰烟草行业发展的体制性、机制性、结构性矛盾，使之成为国民经济新的重要经济增长点。科技进步不仅是解决体制性、机制性矛盾的重要支撑，更是提升优化烟草企业经济结构的重要动力。
　　在科技突飞猛进和发展日新月异的形势下，必须把增强创新能力作为调整烟草产业结构、转变经济增长方式的核心环节上来，在加强烟草技术改造的基础上，加大烟草企业自主创新力度。必须从中国烟草行业的资源现状和进一步振兴烟草经济战略需要出发，采取一系列强有力措的一系列措施与策略。
　　①要切实增强中国烟草企业的创新能力。企业是市场竞争的主体，企业的核心竞争力主要体现在创新能力上。烟草企业要实现跨国经营就必须千方百计提高企业的创新能力，不断加大研发投入，建立健全技术中心和研发机构。中国烟草企业应主动与高等院校、科研院所进行多种形式的结合，有重点地建立一批高水平的研发中心，努力在解决中国烟草企业共性关键技术和促进技术成果转化方面取得新突破。政府应鼓励和支持企业坚持自主研发与引进技术相结合，增强消化吸收再创新、集成创新和原始创新能力，抢占烟草经济发展的制高点，培育一批掌握核心技术和具有自主品牌的大型骨干烟草企业集团。
　　 ②要进一步深化中国烟草企业科技体制改革，激活创新源泉。中国烟草行业科技资源丰富，科技人员、科技活动机构和专利授权数量在世界烟草占有重要地位，先进的转基因技术在世界烟草业位居世界烟草科技前列。中国烟草企业面对激烈竞争的国际烟草市场，要不断完善技术创新机制，采取适合自身特点的分配制度和激励机制，实行技术、知识、管理等生产要素参与分配，充分调动科技人员的自主创新积极性，充分发挥企业在科技创新方面的主体作用。要打破行政管理的限制，整合烟草企业的科技资源和各种资源，加快建立有利于产、学、研各方优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的良性运行机制，使科研活动最大程度地面向烟草企业激烈竞争的主战场，从而使科研成果最大程度地转化为现实生产力，充分发掘科技是第一生产力的巨大推动作用。
　　③要为中国烟草企业增强创新能力营造良好环境。中国烟草企业要加快建立健全鼓励科技成果转让和产业化发展的综合政策体系，从有利于烟草发展及保护知识产权等方面，营造推动创新的政策环境。尤其是要建立促进创新的科技投入体制，加快发展创业风险投资，将有限的资金投如到无限的科技创新中去。要有计划、有重点、有目地引进和培养面向烟草企业高层次创新人才，着力培养如郭兆奎式的学科带头人、中青年学术和技术骨干人才。进一步完善适应人才流动的人事与户籍管理、福利保障、住房与子女就读等政策，吸引国内外创新人才以多种方式流向烟草企业，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，使科技创新在烟草行业形成一种良好共同愿望与追求，使中国烟草企业的人力资源达到人尽其能，才尽其用。
综上所述，中国烟草企业在加入世界贸易组织的前提下，又相继从去年加入了《世界烟草控制框架公约》，中国烟草既面临着严峻的挑战，又有着良好的发展机遇。与“狼”共舞的时代已经来临，因为人们知道：要想不让“狼”吃掉，那就必须具备比“狼”更强悍的斗志与睿智，才能战胜“狼”的侵袭，中国烟草企业才能实现跨国经营的必然选择；而中国烟草企业在理论基础、经济基础、市场基础、产业基础、经验基础和政策基础等方面的沉淀和积累又使得国有烟草行业跨国经营成为现实可能。因此，中国烟草企业跨国经营战略已经成了烟草行业有识之士加以大力研究与探讨的重大课题，必须不断地进行研究与探索，使中国烟草企业在世界烟草激烈的市场竞争中立稳脚跟，跨上稳定、和谐、可持续发展的正确轨道。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3