江夏区旅游业的资源条件分析和发展对策研究(三)

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（三）旅游主题形象不明确，宣传促销力度不够
由于江夏区的旅游资源未进行大规模的开发，其旅游主题形象未能有效建立，在游客心目中还未真正树立起鲜明的旅游特色形象。
江夏区的特色旅游资源是龙泉山（明楚王墓群）风景区、金口中山舰文物博览园、梁子湖（青山岛）湖泊生态旅游区的岛湖景观，但是，在目前武汉旅游市场上，文化类旅游产品中叫的响（它们先期开发已占有一定的市场份额，且具有较强市场竞争力）的有：木兰文化、省博物馆、黄鹤楼、归元寺、盘龙古城遗址等。金口中山舰是国宝级文物，极具有开发潜力，但目前并没有得到有效开发，形成规模气候还有待时日。湖泊（岛屿）休闲度假类旅游产品有：东湖、木兰湖、道观河等，而且梁子湖生态旅游度假区在市场开发上，已被鄂州市抢占先机，对江夏区梁子湖（青山岛）的开发有一定影响，但是，从另一个角度来讲，江夏区水体旅游资源保护得非常好，可以借鉴武汉市及周边地区相关成功的经验与教训（梁子岛开发混乱，污染严重，已被城市化的建筑所包围），实施赶超式发展战略，发挥后发优势、后来居上。
尽管槐山风景名胜区位于江夏区的行政区划内，但是长期以来并没有形成江夏区自身的旅游形象，加之行政管理体制上的原因，江夏区的旅游业一直是单纯依靠各景区零散经营来发展，没有树立自身的形象和品牌。江夏区的旅游景点也缺乏知名度，尽管龙泉山风景区、青龙山森林公园等的知名度在本区域较高，也是江夏区旅游发展的重点，而且政府也予以了较多的重视，但是对于区外游客而言对它们的了解却不多，而且江夏区旅游产品的设计和形象包装急需进一步的提升，宣传促销的手段、渠道也需要不断拓展。
（四）资源管理关系复杂，区域合作滞后
江夏区缺乏高层次的旅游协调机构，行业管理力量单薄。区旅游局的管理权限小，协调能力差。
缺乏现代市场运作理念，没有相关的约束机制和激励机制，不利于形成“大旅游、大产业、大市场”的旅游产业格局。
龙泉山风景区与龙泉山生态园相毗邻，但风格各异（一处为古代王陵文化，另一处为现代生态文明），影响整体旅游形象的包装，未能统一到全国重点文物保护单位——明楚王墓群所要求的肃穆氛围。另外，按照《文物保护法》的要求，龙泉山风景区作为文化遗产的保护对旅游开发有一定的限制，二者找到最佳切合点还有很多工作要做。
梁子湖生态旅游度假区分属不同行政区域管辖，其分散、各自为政的开发与管理难以统一协调。
汤逊湖、青龙山国家森林公园的开发也程度不同地存在上述问题，例如，由于未能及时加强行业管理，导致一座随意仿制、没有任何历史根据的“汉蔡侯造纸遗址”和由2000座陶瓷兵马俑组成的“秦兵马俑复制馆”建在了青龙山森林公园，既浪费了资金，又破坏了森林景观。
同时，江夏区旅游业的发展还面临着区域竞争加剧，景区管理革命等带来的挑战。主要表现为：
一是江夏区地处武汉市（江夏区基本客源市场）的城郊结合部，仅在武汉地区就已开发了木兰生态旅游区（包括木兰山、木兰湖、木兰天池、古门山等）、道观河风景区、马鞍山森林公园、九真山森林公园、武汉森林野生动物园、武汉东湖风景名胜区、盘龙城遗址以及市区内的大量休闲娱乐设施，它们与龙泉山风景区、青龙山森林公园、梁子湖（青山岛）等在一定程度上属于同质产品，其市场对象和游客群体具有相似性或同一性，这些景区（点）将在一定的空间尺度内与江夏区争夺同一客源市场。江夏区必须集中力量开发自己具有特色的旅游资源，寻求与周边景区的差异化竞争，一方面开拓、营造自己的客源市场，同时，争取把过路游客“留下来”。
二是由于旅游市场的进一步开发，更多的外资企业将抢滩进入中国市场，江夏区的旅游企业规模小、功能不健全，整体的“软件”工程（服务、接待、管理）还有相当大的差距，市场营销工作难度大，成本高，如何应对新的市场环境，将成为江夏区旅游业发展的又一大挑战。
三是随着旅游电子商务的发展，旅游活动的组织方式将会出现重大的变革，旅游交通条件的发达将使远距离出游成本大幅度降低，景区客源的增长将不再单纯依靠所依托的中心城市，由此迫使旅游景区的竞争由价格和距离竞争，向管理质量和环境质量的竞争转变，后开发地区往往不如先期开发景区的管理规范。现代景区管理对人力资源开发和人才素质的提高提出了更高的要求，江夏区旅游开发经营的人才资源不足，特别是职业经理人与专业管理层人力资源匮乏，可能难以适应旅游发展的需要。
三、江夏区旅游业发展的总体构想(Include Opportunities)
针对江夏区旅游资源现实赋存情况和发展环境，应坚持以下基本原则：坚持政府主导、企业主体、社会参与、市场运作的原则；坚持高标准规划与分步有序开发相结合的原则；坚持保护与开发并重，实现可持续发展的原则；坚持经济效益与社会效益相结合的原则；坚持开发自然资源、人文景观与建设现代化旅游设施相结合的原则；坚持区域一体化、突出特色、争创精品的原则。依据以上原则，确立江夏旅游业发展的基本定位和奋斗目标是：以市场为导向，以强区富民为根本出发点，树立“大旅游、大产业、大市场、大发展”的观念，着力整合旅游资源，形成加快旅游业发展的大环境。力争用三到五年的时间，构建以一舰（中山舰）、三湖（梁子湖、汤逊湖、鲁湖）、三山（龙泉山、青龙山、天子山）为支撑的旅游发展格局。逐步建成以绿色旅游、红色旅游、生态旅游、历史文化旅游和乡村休闲旅游为实体的七大旅游基地，把江夏建成具有滨湖生态特色的武汉南部新区。在“十一五”期间，全区旅游业总收入年均增长达到20%以上，把旅游业培育成为江夏区服务业的新兴支柱产业和国民经济重要产业。

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