领导者与领导方式

 
 领导者与领导方式
 
 何谓领导者?从人类有群体开始.就存在着领导者和被领导者的关系.一个群体虽然会有许多声音和意见.但是整个群体必然会有某些占据主动位置的个人.他的意见或声音.往往会被群体中其它大多数人接受.在最原始的人类生活型态中.占据领导位置的领导者往往是依靠武力.而获得领导者的身分.而只要领导者武力开始没落.也就会有新的领导者取而代之在这时期领导者往往是整个群体的重心.而他的权威在平常可以达到最大的威望.可笑的是他的地位也是最不可保的。
 在人类开始接受更大或是自行创造文明时.领导者已经开始负担越来越重的责任.这个时期的领导者已经开始有意识保存自己的地位.并懂得将自己的地位传承下去.也开始指定自己身后的接班人.并开始扩大领导者的权威.在这时期领导者所能享受的特权和权威也开始确定下来.也因为这样的地位.要撼动领导者的身分.往往带来是极大的代价例如死亡.以中国为例.从文史开始有记载以来.在上位的领导者?了巩固自己的地位.常施行极权统治.目的是要使自己的地位更加牢固而普通民众也开始划分阶级. 奴隶制度也从这开始施行. 这一切的一切都是领导者巩固自己的地位所做的手段.这时候的领导艺术也开始复杂.例如阶级划分是领导者为了提供和自己相同利益者的手段.可使这些人一样也有某些特权甚至于高于其它人的地位.这样的领导方式也流传下来.甚至于现在不论任何团体.都有这样的味道在里面.而中国领导方式在春秋战国时期.开始达到最极致.各种手段.各种方式在这时期也开始成型.作为领导者所需要的特点.也开始慢慢浮现.
 领导者的特点:
   一.权力:领导者的权力最重要是能行使自主权.在团体中以领导者的声音为最终声音.不允许团体中其它人能有不同意见.而这样的权力也是领导者实现最终目标的关键因素.权力又细分为逞罚性权力.强制性权力.代表性权力.......等等.怎样才会有这样的权力?如之前说过可以依靠最原始的武力.这也是最多领导者所用的方式.或是利用盲目崇拜的关系获得
权力.而这对领导者的要求也是最高.必须有超凡的魅力才会获得被领导者的认同.利用有相同目的的关系获得权力.这样的权力也往往因为达成共同目的而消失.另外一种就是利用传统观念获得权力.刚刚说过有些领导者为了使自己的地位传承下去.往往会开始指定接班人.当这一切已成为习惯时.被领导者很容易就能接受这样传承下来的权力...
 二.学习能力:往往一个好的领导者会比普通人更好接受新的知识来巩固自己的地位.领导者也会限制一般人获得知识权力.在有形或是无形中限制这样的学习权力.也可以帮助领导人的权威巩固.而无形的知识更是领导人最有力的武器.而领导者虽然限制普通人学习的机会.但也会将这些权力适当的下放给某些和领导者有相同利益者.所以学习也变成领导者最大的武器.例如在中国传统社会所谓的读书人.往往能在取得一定成绩后就可以享受某些特权.但读书必须花费大量的金钱和时间所以一般人民是读不起书.往往也只有在社会上层的家庭才有机会获得完整的学习机会.而这样就能保证既得利益的阶层.不会被太多人挤入从而瓜分应该享用的资源...
 三.信心:领导者的信心往往带来的是团体的成败.不论所做是错或是对.拥有无比的信心绝对是领导者所必须具备的.信心也可称做决心.在某些事务上领导者必须展现自己的信心或是决心.这将带给被领导者极大的精神鼓舞.当一个领导没有所谓的信心也直接会造成团体的崩溃.被领导者会开始怀疑领导者的判断.权威.进而造成对领导者的不信任.从而导致团体崩坏.而信心的来源来自于领导者的权力和学习.经过学习领导者可以更好判断进而做最好的选择.每次的选择成功.也可以更加巩固领导者的权威和地位.这也是被领导者最期盼领导者所应具备的责任和义务.领导团体迈向更好的位置就是领导者最基本的义务和责任...
 四.品德:一个良好的领导者必须要有良好的品德.良好的品德关键在自律.而良好的领导者品德也可以使团体道德上.有一个较好的提升.也可使团体成员在所谓的道德上.能达成一致.进而对领导者的领导造成良好的条件.而这都需要领导者有一定程度的牺牲或是努力.这样形成的条件.会更使团体的成员更有自律.也可使团体更有发展的良好条件...
 五.判断能力:一个好的领导者需要有良好的判断能力.不管是对内或是在对外的事务上.拥有敏锐的判断力.除了可以使团体走向更好的方向.也可以有效的使团体成员对领导者的领导方式产生信任.而且一个好的领导者的判断能力往往关系自己在团体中的地位.对外必须判段另一个团体的走向.以调整自己团体的定位.对内则是判断自己团体成员的需要.和团体成员所要表达的意见...
 六.沟通能力:领导者拥有良好的沟通能力.可以使自己所需要推行的政策在团体中间推行下去.可以使团体成员清楚领导者需要的目标.当团体成员清楚领导者的目标.甚至可以造成一种激励作用.可以使成员产生一种期待.一种达成领导者所需要目标之后的奖励期待.领导者也可以藉由这种方式激起团体成员的积极性...
 七.魅力:领导者如果拥有极为强大的个人魅力.可使团体成员对于领导者的盲目崇拜.而一个良好的领导者往往都有极大的个人魅力.这种能力对于领导者的领导难度会大大降低.当团体成员只是盲目接受了领导者的要求时.对于其它一切想法都会排除在外.但是这种魅力虽然对于领导者有许多好处.但不可讳言的是团体将不会出现不同的声音.对于某些关键时期团体的发展会有不利的条件...
 八.魄力:一个好的领导者除了魅力之外.也需要有魄力.魄力其实和所谓的决心和信心是相辅相成的.但是有决心和信心不一定就有所谓的魄力.当领导者有信心和决心时所做的决定才是所谓的魄力.只想不做的领导人不会是受团体成员期待的领导者..。
 九.创造能力:不论是有型或无形的创造能力.可以使领导者本身迈向更好更高的地位所需要的能力.而这样的创造能力也可以使团体成员对领导者产生极大的热情.当创造出团体成员所需要的环境.可以使团体成员反对声音达到最小.也可以使团体成员满意领导者的领导.当创造出团体成员需要的物品或是条件时.也会使团体成员对领导者大大慑服.因为当创造超出团体成员的预期时.团体成员就会有开始崇拜转为恐惧.不论是哪一种情绪对于领导者都是大大有利...
 十.培养下级的能力:一个团体不论大或小.领导者总是需要团体之中和自己有相同目标或是说共同利益的成员.而这些成员能力的提升.对领导者是必须且急迫的.当属于和自己一样的团体成员拥有高过于其它成员的能力时.对于领导者的领导会有更高一层的保障.如果团体之间的各个成员也都拥有高于其它团体的能力时.对于团体的生存.及对外的变化都有更好的应变条件.所以培养下级的能力是每个领者都必须要具备的...
 十一.负责:一个良好的领导人需要有负责的态度.有良好的负责态度.也可使团体内的成员对领导者产生信心.也可使团体外的成员对团体内的领导者产生信心.进而想加入团体.负责任的态度更可使领导者本身的道德条件加分.对领导者本身来说也可以增强自己的信心...
 领导者的手段:

    一.武力胁迫:以武力胁迫是领导者最古老也最直接的手段.除了可以维持领导者本身一定的威信之外.更重要是可使领导者的意志可以更直接而有效的执行...
 二.利诱:这样的手段容易使被领导者产生和领导者有同样的利益.在有相关利益之下.被领导者对于领导者发出的指令通常都会认真执行.但相对来说由于服从是建立在利益之上.所以信任度大为降低.而领导者往往保证的利益也只有少数.或是特定人群.甚至于连时间都占短时间...
 三.利用理论:所谓理论应该就是操作团体间共同的声音.利用某些手段主导团体之间的声音.在自己的意志下操作团体未来的走向.也可以由这些手段有效打击自己在团体里的敌人.或是想要逞罚的对象.这样无形的武器比有型的武器更为有效.也更为节省资源.例如现代社会中的新闻媒体...
 四.竞争:利用团体内的竞争.除了可以达到使领导者的权威达到应有的高度.更可使团体内的成员透过竞争.消弱自己的力量.而无法去威胁领导者的地位.领导者更可以藉由竞争.使团体得到较大的发展.更可使团体某些无形的力量达到增展.例如现代国家中之间的斗争.往往?了提高自己地位而从国外引进的新.高技术.虽然表面上是为了竞争.但实质上却使团体有形无形的竞争力提高...
 五.危机意识:利用团体的敌人或是敌视团体.使自己团体中的成员感觉到危机意识.从而造成对领导者和团体的依赖.这种手段必须内在和外在都成立一定条件时才能使用.而且尺度必须拿捏的很好.如果危机感过重.很可能导致团体成员之间对团体信心的崩溃.而一昧的强调危机意识也可能造成另一个团体的危机意识.从而造成竞争或是冲突...
 六.制度:当一个团体有固定且合理的制度时.团体成员对于制度会无限的去服从.而当有团体成员违反领导者意愿.一个有智慧领导通常都会利用既定的制度来对违反意愿的成员进行打击.一个让领导成员可以接受的制度.对于团体发展也有无限的好处可以使团体在相对合缓的条件下继续发展.而这也是领导者领导团体的有效手段之一...
 当领导者拥有上述手段及特点.再来最需要的的是领导者必须增加的能力.现在大多数的领导者由于都经过大量的教育.或者历史上有太多可以让领导者借镜的例子.以致于现在领导者在基本上以能够满足领导团体的的能力.现今领导者所现缺的应该是执行力度.虽然有大量例子.但大多数领导者却无法真正善用.总是太过于情绪化.甚至于在团队走向够强大地同时.领导者开始产生惰性.没有积极性.导致团体停滞不前.进而开始落后于其它团体.甚至于导致团体灭亡.这些总总领导者所欠缺的能现面会开始叙述...
 现代领导者所具备的条件:
  一.恒心:现在大多数领导者虽然开创团体的新局面.但通常会在团体壮大到某一程度后.开始产生懈怠.始终满意于现状.不在追求团体的壮大.开始享受团体暂时所产生的利益.就算一开始团体的领导者能够持续下去.但是后续的领导者也很难将团体发展继续下去.这也很有可能是外在环境或是领导者本身能力有限有关...
 二.情绪稳定:当团体开始迈向稳定后.领导者常因为自己的教育或是经历.开始情绪不稳定.很容易因为自己的功绩.开始产生一种自大感.开始对团体内其它成员采用情绪化管理.而情绪化管理如果是在传统社会中.会被认为是一个普遍能接受的缺点.但是现在社会中由于观念改变所以越来越多人无法在接受领导者所谓的情绪化管理.所以情绪化管理会变成现今领导者必须改进的缺点...
 三.关心:由于上述说过现今大多数人都需要一个稳定且合理的团队.所以现在的领导者必须是倾听团体成员的声音.并且去关心成员的需求.这样的关心可以使团体成员感受到领导者的细心.增加团体成员的向心力.可以使团体内部更为团结.也可使领者魅力大为增强.所谓带人要带心便是这一种行为最好的形容...
 四.前瞻性:一个好的领导者不只需要负责团队内的管理.更需要负责团队未来的发展.而根据条件判断对未团体来最好的走向.最需要的就是具有前瞻性.如果一个好的领导者没有所谓的前瞻性.那会在各种竞争中丧失先机.从而失去竞争的条件.尤其现在竞争非常利害的时间里占据每一个主动的机会都是刻不容缓...
 五.敏锐的观察力:现代社会中由于信息庞大.来源也相对复杂.在众多信息中如何去找到领导者需要的信息并加以利用.这就须要领导者必须具有敏锐的观察力.拥有观察力不只可以寻找有利的信息.更可以去注意团体内各个成员的情需变化.视行况调整在团体内进行的方针...
 六.激励:在团体内没有任何人都是会永远保持乐观进取的心.人会失落也会有低潮期.所以领导者在这时候就非常重要.在团队困难时期.难保所有人会有负面情绪反应甚至较悲观的反应.这时候领导者的责任就是要激励团队各成员.使所有成员都再次积极起来.而激励并不一定需要实质上的物品.有时候领导者自身保持乐观和信心.就能感染其它团队成员。。。
 七.同理心:在一个团体内如果领导者时时刻刻.保持着和团队成员相同的心态可以很容易了解团体成员的需求.而这同理心更可以时常提醒领导者该队团队成员做怎样的负责.可以让团队成员感受的领导者的用心.更可以让团队成员对团队及领导者再次产生向心力。。。
 八.优越的条件:领导者本身必须具备某方面优越的条件.不论是在学历方面或是某些专业技能上.也只有领导者本身具有优越的条件.团队成员才会对领导者本人.产生依赖感.也才愿意投入到团队生活中.并尊许领导者的领导方式.尤其是现在.如果领导者本身的外在条件比团队成员差.那领导者很有可能就会被团队成员取而代之.不然领导者本身的威望也会很容易被团队成员所忽略.从而对团队本身造成不好影响.因此现在社会中的领导者必须具有一部分优越的条件...
 九.坚强的心理建设:领导者本身也会有低潮期.也会有失落感.而领导者的情绪也通常会很快感染给团队成员.所以领导者在团队成员面前必须常保持正面态度.而时常保持正面积极的态度.就需要领导者本身需要有坚强的心理建设.心理建设可以使领导者很快的将情绪由负面转正面.这样的条件对于领导者也是不可或缺的...
 十.思想准备:每一个优秀的领导者不管对任何事情.都必须要对任何事情做预期的心理准备.不是当事情超出预期之后在去进行所谓的处理.有效的思想准备可以使突发事件的刺激减到最小.而刺激减少对团体成员的直接就更小.更有利于团体的发展.对于领导者的威望也有所帮助...
 十一.组织能力.一个好的团队在组织成员达到一定高度时.就必须有合理的组织架构.这样可以让团体内的行动更为有利.而领导者必须有良好的组织能力.才能让组织更合理化.每个成员也才能使自己的行动更加有效率...
 十二.协调能力:领导者若是已经具备良好的组织能力再来就需要良好的协调能力.如何去协调团体内各部门或者各成员.这也是领导者所需要具备的.协调可以使各部门或是个人的行动更为有效率.所以现今领导上述这两个能力要加以重视....
   总结:
   之前说过在人类有团体发展时就有所谓领导者和被领导人.在这之间领导者有许多的领导方式来维系团体之间的沟通和相处.也需要利用领导方式来带领团队走向更好的地位.从一开始的求生存.到后来的壮大再到最后为了领导者所享用的特权.领导方式一再复杂.尤其现今社会中复杂的信息.复杂的人际关系.全都一直考验领导者的权威和领导方式.只有通过不断的学习.领导者的领导方式才能够越来越完善.所以天底下没有完美的领导者.只有越来越合格的领导者.要迈向成为一个合格的领导者.只有通过领导者不断的努力和学习才能够达成.所以一个好的领导者必须时常保持求知的欲望.也必须时常注意到团队成员的需求.领导者必需懂得如何将自身的需要和团队成员的需要融合在一起.这样才可以达到最大的预期.其实说穿了.领导者众多所具备的手段方式.特点.甚至于本身所想用的特权.其实都是为了要对团队成员负责.没有团队也就没有领导者.没有团队领导者也就失去了存在的意义.所以对团队负责.使团队走向更好的未来就是领导者最大的责任!