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浅谈物业管理的前期介入 论文摘要 物业管理是房地产开发的延续和完善,在房地产开发的全过程中起着至关重要的作用。物业管理如能早期介入房地产开发活动,可在前期工作中充分吸收客户的意见,弥补技术人员的局限和不足,有效地避免常见错误的重演。物业管理提前介入房地产开发活动,已成为市场的必然,而且介入时机越早越好。物业管理前期介入,可从业主、使用人和管理者的角度,针对日常使用管理中容易发生的实际问题,提出合理化建议,保证开发产品的使用功能,预防质量通病的发生,使房地产开发产品日益符合广大业主的需求。 关键词:物业管理 前期介入 房地产开发 介入时机 众所周知,房地产开发的市场机制一般由生产、流通、消费三个基本环节组成,而物业管理是房地产消费环节的主要活动。因此,人们习惯地将物业管理称为房地产开发的后期工作。 既然是“后期”工作,其重要性便容易被人忽视,在工作程序上也往往跻身于后排的位置。更有甚者,开发商在前期工作中根本未顾及后期的入住及管理,工程完工,一交大吉。因前期工作的失误,往往导致后期纠纷的产生,不但给物业管理带来极大不便,处置稍有不当,还会损伤开发商的信誉和利益。 实际上,物业管理是房地产开发的延续和完善,是房地产开发的最后一道关口,在房地产开发的全过程中起着重要的作用。随着房地产市场的日趋成熟,消费者不仅关注开发商的品牌、地段的繁华与便利程度、房屋的性能及价格,还越来越重视入住后的物业管理。 笔者在房地产及物业管理行业工作多年,深切地认识到,物业管理提前介入房地产开发活动,已成为市场的必然。