从整体的前进历程上看,“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设对员工的管理都具有一定的合理性,对当时的发展起到了促进作用,但同时又具有局限性,并不适用于对全体员工的管理,应根据管理对象和工作的具体问题而采取灵活机动的管理措施。随着社会的发展,莫尔斯和洛希在“复杂人”假设的基础上提出“超 Y 理论”(应变管理理论)。该理论认为人的需求是受时间、地点、环境、生活条件等多方面因素影响的。因此,对于员工的管理并没有一成不变的管理方式,应根据员工的差异性、企业发展状况、外部条件的影响因素,实行富有弹性的领导方式与管理方法,采取符合实际的管理与激励方式。