论中小企业人力资源管理现状与对策_答辩问题

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答辩问题

问题1、中小企业人力资源管理与大型国有企业人力资源管理的异同点

答：不管是中小企业还是国有大型企业，实施人力资源管理的目的无非是通过有效的人力资源管理提升自身的市场核心竞争优势，从而为可持续化的发展提供有利的支持。但由于管理模式、发展规模、员工层次等方面的差别，两者之间还存在以下差异：

1、人力资源管理对象的差异：

　　大型国有企业通常是一个萝卜一个坑，每个岗位都有具体、明确的职责和工作范围，通常很少出现一人多岗、身兼数职的情况；中小企业则经常有一个萝卜几个坑的情况，即有些员工会身兼数职，或者存在工作内容跨度较大的情况。因此，人力资源管理对象的差异实际上更多表现在岗位工作内容的多样性不同、隶属关系的不同。此外，通常情况下，大型国有企业更容易吸引到优秀的人才，中小企业则对人才的吸引力会略低于大型企业，这就导致了大型国有企业人力资源的平均质量会高于中小企业。

　　2、人力资源管理方法实施条件的差异：

　　大型国有企业有着成熟的岗位设置、人员编制也较为合理，实施一些政策和变革会相对更容易一些，而中小企业则通常更关注经营和业务，对于内部管理则不那么重视，并且，一旦方案实施过程中遭遇员工阻碍，中小企业的领导者往往为了维持当下的业务，很难坚持实施，或者妥协或者放弃变革。

　　3、企业资源的差异：

　　大型国有企业通常拥有更多的人力、财力和物力，而小企业则相对匮乏——他们通常更在意某项改革是否在短期内带来业务上的增量或利润的提升，对于人力资源管理提升对企业未来发展的长远影响，他们想不到那么远。但是，对于大型企业而言，他们则可能持有截然不同的观点——无近忧但有远虑，如何维持现状或者改善未来的经营预期是大型国有企业的领导者们更在意的事情，并且大型国有企业拥有足够多的资源去投入，他们看重短期收益但更看重未来的改善。

问题2、中小企业人力资源管理的难点及重点是什么？

答：目前多数中小企业管理者对人力资源管理问题都并不重视，错误的把人力资源管理当成是短期利润增长的手段，而缺乏科学合理的管理规划，以至于人力资源管理的作用得不到有效的发挥。除此之外，对于任何一个中小型企业来说，无论是金钱还是人力资源，都是企业发展壮大必须要有的东西，而人力资源的影响则更为深远。企业员工的创造力、热情和敬业精神是形成企业凝聚力的主要力量。就当前来看，人才的竞争在企业的竞争中地位越来越高，企业想要长期发展下去，人才的竞争便是一个重要的踏足之地，所以企业应该重视人才这方面投入更多精力和时间。