事业单位人力资源管理现状分析与对策探索_答辩问题

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答辩问题

问题1、如何提升单位绩效考核的水平？请详述几种途径

答：途径1：管理人员需要采取一定的措施，优化人力资源结构，实现人力资源的合理配置，充分的对人才进行多方面考察，使优秀的人才能够在正确的岗位上发光发热，通过优化人力资源结构就能够有效地提高人才的利用率。

途径2：更新理念，推进现代人力资源管理体制的开发与构建

事业单位内部的相关人力资源管理人员需要更新管理理念，要摆脱传统人力资源管理理念的束缚，不断地学习先进科学的管理方法和管理理念来进行事业单位内部的人力资源开发，实现人才的有效配置。

途径3：完善绩效考核体制

绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程[10]。绩效考核可以增强事业单位的运行效率、提高员工的职业技能、推动事业单位的良性发展，最终使事业单位和员工共同受益。当前的事业单位的激励机制，存在着诸多的不足，在人力资源激励方面存在着平均主义倾向，因此在人力资源的激励机制分配过程当中，应该转变平均主义的倾向。将绩效考核制度进行完善，加强绩效考核的执行力度，不断的完善人力资源奖励机制。这样能够很大程度上的调动事业单位工作人员的工作积极性，让工作人员能够全身心的投入的工作当中。

问题2、如何找到与单位发展实际相适应的人力资源管理模式？

答:我国的事业单位中，如果上层对于每一个工作人员都能够关心，对人力资源管理体系足够的重视。这样就能够使得人力资源得到更好的发展，人力资源的管理机制，就能够发挥出真实作用，成为事业单位的新鲜生命力。在对人才的培养上，还需要进一步地进行提升需要制定长期的人才培养计划，不能因为暂时的利益而忽视了对人才的长远培养。为此，事业单位需要为人才设置能够提升综合实力的相关培训机会，使人才管理按照一定的规则来进行。这也为后续的发展提供了一定的参考。同时，人才培养计划要坚持循序渐进的原则，要按阶段对人才进行培养，不断地对其提出新的要求和目标。只有这样，才能培养出高素质的人才，从而满足人力资源管理发展的需求。

问题3、如何最大化激发人才的积极性？

答：虽然在工作过程当中，有绩效考核或奖金等相应的激励机制。但切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而要努力激发员工发自内。的工作激情。

让公司员工明确了解企业近期目标和远期方向。并将企业的发展和员工个人的利益绑定，如常见的股权激励政策。股权激励就是对人力资本的确认，从而为人才获得资本性回报铺平了道路。打造良性的企业文化和公作氛围，员工之间有良性的竞争升迁渠道。充分了解自己企业的员工，量才使用。