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员工职业生涯管理(二)

本文ID:编号TXW802101

全文字数：2896

员工职业生涯管理可以让员工更好的认识自己，为员工发挥自己的潜力奠定基础，为员工制定切实可行的发展目标并不断从工作中获得成就感。可以提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力，提高外部竞争力。也能满足员工个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。还能有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系，帮助员工从更高的角度看待工作中的问题和选择，服务于职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。

组织是个人职业生涯得以存在和发展所依赖的载体或者说是物质承担者，组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发和发展。职业生涯为个人提供了生存的手段，创造了迎接挑战、实现自我价值的大好机会和广阔空间，员工职业生涯管理的成败对于员工的一生有着决定性的影响。组织必须为员工指明一个有成就感的职业生涯途径是赢得员工的一个关键因素。

员工职业生涯管理是资源合理配置的首要问题，使员工不断满足组织的要求，向员工提供组织的职业需求信息及职业提升路线或策略，了解自己的资源储备，并有针对性地开发组织内部人力资源，不断更新员工的知识、技能、内涵，提高员工的创造力，从而使资源充分的得到使用，人尽其才，才尽其力。

三、员工职业生涯管理的现状

我国的人力资源管理部门现在还没有认识到员工职业生涯管理的重要性，还是停留在以前的基础上，对人力资源管理依旧是人事管理，缺乏先进的管理理念、先进的管理技术，这样员工的流动性非常大，对员工的培训和教育成本就会提高，造成资源的流失，如何留住员工是必须考虑的问题。

我国的职业生涯管理处于起步阶段，与国外先进的体系相比还存在明显的差距。

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