浅谈企业人力资源(二)

2.1人力资源管理的含义

对于人力资源管理的定义，可以从两个方面理解。人力资源量的管理，凡是社会化大生产都要求人力与物力按比例合理配置，在生产过程中人力与物力在价值量上的比例是客观存在的。对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥最佳效应；人力资源质的管理，就人的个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为是人的主观能动性的表现。因此，人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。

2.2人力资源管理的功能

在企业经营管理活动中，人力资源管理的功能以下四个方面:

(1)吸纳功能。根据组织需要，不失时机地为组织吸纳和选拔各类有用人才，为企业发展创造条件。

(2)维持功能。通过有效的人力资源管理活动为组织创造一个良好、健康、安全的环境，培养和发展企业文化，使员工了解企业的宗旨和价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感和责任感。

(3)激励功能。企业创造一种动力机制，调动员工的积极性、主动性和创造性，使组织中每一个人得到发展的机会。

(4)开发功能。开发员工潜能，使员工的素质和能力不断提高企业人才资本不断增值。对员工实施培训，并提供他们发展的机会，指导他们明确自己的长短处与今后的发展方向和道路。

2.3人力资源管理的目标

人力资源管理就是以建立科学规范的人力资源开发与管理制度为出发点和目标，充分“激活人”，极大的调动全体员工的积极性和创造性。也就是说:衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。“激活人”，通常不是一种企业人力资源开发与管理实施的结果，而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此，科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。一般来说，为了极大地“激活人”，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。比如，五粮液集团的用工制度改革就是见证。该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他们的整套制度建设中，劳动用工制度改革是基础，分配制度是改革的核心，劳动纪律作保证，激励机制鼓舞干劲，四者相得益彰，构成一体，成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强大精神动力。

三、知识经济时代企业人力资源管理新目标

3.1人本管理是知识经济时代企业人力资源管理总目标