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关于IT企业员工离职的影响因素及对策之己见

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全文字数：3746

以IT技术为主导的时代飞速发展，互联网更是瞬息万变，IT行业更是要关乎人类生活工作的方方面面，这就要求IT行业不断设计出新的人们需要的产品，这也需要强大的专业技能来支撑，同时IT行业发展势头迅猛，大大小小的IT企业如雨后春笋般到处遍布，要想立于不败之地，就要发扬“人无我有，人有我新”的精神。

一、离职的管理对策的设计原则

（1）个人目标与公司总体发展战略相结合

在制定IT员工薪酬激励机制的时候，应充分考虑到针对主体IT员工的自身发展目标，从而对其产生积极有效的激励，使IT员工提高工作满意度。在致力于实现IT员工个人目标的同时，必须要切实结合公司的实际情况，要根据公司的总体发展战略来满足IT员工的必要需求，在不违背公司总战略发展趋势下最大限度地激励引导IT员工发挥出自身最大潜能和效能，从而使他们更好地为公司总体发展战略做出自身的贡献。

（2）多样化、个性化、差异化相结合

IT员工多是80、90后员工。他们的兴趣爱好是多样化的，个体之间的需求也是存在差异性的，所需要的激励形式也应该是多种多样、因人而异的，而不是千篇一律的。他们的创新能力强，喜欢新奇有个性的事物，陈旧无奇的激励措施对90后员工已经完全没有吸引力了。离职管理对策制定时要充分了解IT员工个体差异性需求，考虑到IT员工很有主见，较强的自我意识这一特性。

（3）效率和公平相结合

对于中小型且处于起步期的公司而言，坚持效率优先，兼顾公平的原则是势在必行的。这一点主要针对薪酬激励体系设计的，在设计薪酬激励机制时，要考虑到薪酬体系的竞争性，在行业内保持一定的竞争力，员工之间有互相竞争的动力，让积极工作、有能力的员工有更高层次职业发展的期待。在保持激励的同时要考虑到经济性，顾及公司的成本与收益，不可一味地只讲求薪资的激励。最后兼顾公平是薪酬激励机制应遵循的最基本的原则，要尽量将薪酬激励机制透明化，对待激励对象要公平，不可因情感而有所差异。

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