浅谈人力资管理在企业深化改革中的重要作用(一)

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浅谈人力资管理在企业深化改革中的重要作用

　　摘要

人力资源管理是企业管理中一个非常重要的组成部分，是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的开发管理和运用，最佳优化配置资源，达到提高综合竞争力的目的。本文就人力资管理在企业深化改革中的重要作用进行探讨。

　　党的十八届三中全会对我国全面深化改革进行了部署，国家电力实业改革也在不断深入。在深化企业改革进程中，做好人力资源的管理工作，对于化解改革中的诸多矛盾、理顺改革中诸多环节上的“瓶颈”将发挥应有作用。

　　一、充分发挥人力资源管理在深化改革中对员工教育上的“思想引领”作用

　　人力资源对改革成败和改革效果的促进因素很多，最根本的是发挥“思想引领”作用，激励员工在深化改革中发挥主观能动性，激发员工爱岗敬业的责任感。

　　发挥思想引领作用，重在对员工队伍包括各级决策层（企业领导）、执行层（企业中层）、作业层（技能队伍）的宣传、培训和教育。只有充分认识全面深化企业改革的时代性、重要性、紧迫性以及对推动企业转型升级、做大做强和适应国民经济发展水平具有的重要意义和深远影响，才能切实增强投身改革的责任感和使命感，以更大的智慧、更有力的举措，推动改革不断深化；只有清醒地知晓企业当前存在的主要矛盾和突出问题，知晓企业全面深化改革的指导思想、目标原则、主要内容以及细化于每个员工的岗位责任要求，才能在深化改革中肩负使命、坚定态度、积极作为、稳妥推进，有重点、有步骤、有秩序地尽职尽责，务求成效。

　　二、充分发挥人力资源管理在深化改革中岗位机构上的“优化配置”作用

　　国有企业在经济发展中处于主导地位。改革从目标上看，是解决企业发展质量的问题，但工作中却要解决岗位职能“升级”和转变的问题，确保国有企业适应国民经济水平同步发展的需要。

　　岗位是企业生产管理的细胞。岗位管理，是以企业战略、规模、发展环境、技术因素以及员工素质为依据，通过设计、描述、培训、规划、考评、激励、约束的过程控制，在按需设岗、因事设职、因岗择人和人岗互动中，实现人与岗、人与人即人力资源作用的最佳配置效果。当前，国企深化改革的首要任务就是按照“适应国民经济发展水平，企业必须做强做优”的时代要求，实施岗位管理与员工素质的同步升级。对企业现有岗位权责和流程进行优化，以适应国民经济发展水平；对员工行为能力和责任感进行提升，以满足岗位优化后的要求。

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