论文编号:RL138 论文字数:4389,页数:05
“抓两头促中间”的人力资源管理--- 燕化炼油厂人力资源管理实证分析[摘要]本文通过对北京燕化炼油厂人力资源管理实证分析尝试找出一种促进国企人力资源管理改革的新方法。北京燕山分公司炼油厂抓住人力资源管理的一头一尾两个环节，大胆引入竞聘上岗机制，推出《职工读书自学奖励规定》和《职工考核末位学习制度》。但同时这种管理方法也产生了很多弊病，通过分析本文我认为可以解决缺点的方法是：（1）在提高效益的同时可以增加员工的工资，这样使员工的付出和回报成正比，还能进一步加大了员工的工作热情更好的实现安全生产。（2）在不增加员工的情况下在增加一个班组，这样可以相对的减少了员工的工作时间和强度，为《安、满、长、稳、优》的生产创造了更好的条件。（3）公司可以定期为员工安排排毒疗养，这样做可以缓解员工的工作压力。（4）在操作控制方面可以采用更先进的方法，这样可以减少员工长达12小时的工作时间的工作强度。[关键词]人力资源 管理 竞聘上岗 末位学习一、前言 以人为本的管理理念与严格管理企业的主体是人，企业发展的活力和动力的源泉是人，企业在竞争中取胜的根本是人，企业活动的目的也是人。企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯彻其中。不仅人是企业存在的主体，也是企业财富创造的主体，企业利益分享的主体。以人为本的管理要求将理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性置于管理的核心。企业对员工的管理分为三个阶段：人力成本阶段、人力资源阶段、人力资本阶段。人力资本是素质和质态上超越一般劳动力的更高层次的或更高级的劳动力。我公司应处于从第一阶段向第二阶段发展的时期，人员素质等方面尚不能完全满足企业发展的需要，实行严格的管理，如末位淘汰制等制度在一段时间内仍有必要。
