论企业管理中绩效考核体系的构建

论文编号:RL150  论文字数:6191,页数:05

 论企业管理中绩效考核体系的构建
[摘 要]当今企业如何进行有效的考核，首先要有一套考核体系作为制度保障，而很多企业就是因为缺乏一个整体体系，从而导致绩效考核无法实施。本文介绍了如何构建考核体系，从构建原则，到确定考核的目标、考核的周期、考核的对象、考核的内容、考核的指标、考核的标准、考核的方法、再到考核者的选择与培训，从而构建一个科学、完整的考核体系。它根据实际情况和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育和帮助等功能。
[关键词]绩效考核 构建 考核方案

 一 、绩效考核的含义及特点
 （一）含义：绩效是指有效的活动及其结果，可以分为组织绩效、部门绩效、员工绩效三个层次。绩效考核，也叫绩效考评、绩效评价等，是通过系统、科学的方法来测量、分析和评价员工在其工作岗位上的工作行为和工作效果。员工绩效是企业的根基，对员工进行绩效考核是企业必不可少的管理工具，是企业所有人的事情，不是人力资源一个部门的事情，是一个科学的体系，而不是考核方法和考核工具的简单组合，是企业长期的任务，是周期性进行的，而不是一次性的检查。