中海油在国际化过程中的人力资源改革

论文编号:RL210  论文字数:7210,页数:06

中海油在国际化过程中的人力资源改革

[摘要] 在市场经济条件下，国际竞争异常激烈。经济的竞争很大程度上是人才的竞争， 开发和利用人力资源，是增强企业竞争力的必然选择。人力资源核心竞争力对企业的生存和发展将起到至关重要的作用。本文主要综述近十年来的本人经历所在的中海油高速高效发展，向着“国际一流能源公司”的目标迈进，走向国际化过程中为建立适应现代企业制度而进行的人力资源改革历程。在人力资源改革，如用工和薪酬改革，引入竞争机制，形成管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减机制的一些思路和做法，给职工提供用武之地，激发职工的积极性，增强企业活力和市场竞争力。
[关键词]  中国海洋石油 人力资源 用工 薪酬 改革 国际化

中国海洋石油总公司（以下简称中海油）作为一家最早对外开放在1982年成立的中国石油企业，二十多年来，中海油以国际化发展为基本宗旨，在对外合作中成长壮大，与时俱进，持续变革，不断创新，经过不懈的探索努力，实现了高速高效发展，成为全球最大的油气勘探开发公司之一，在国际石油大家庭中的排名不断提升。登陆国际资本市场，使中海油能够在全球配置资源，企业直接面对国际竞争，是中海油国际化发展的重要途径。中国海油的国际化经历了两个阶段。第一阶段是从1982年至2000年，以在国内开展国际合作为主，主要是引进资金、技术和管理。第二阶段是从2001年至今，以境外上市和海外并购为标志，进入国际化发展的更高阶段。从1999年开始，中海油全面实行资产重组，