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A保险公司人员绩效考核的创新与实践
本文ID:LWGSW96063
(字数:7446)
价格:
128元
XCLW2431 A保险公司人员绩效考核的创新与实践 (字数:7446)
摘 要
绩效考核是对恒生保险公司的成本-效益进行测量,实现生产里的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。通过对管理和技术人员绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高公司的工作绩效,最终实现企业的战略目标;下文通过对管理人员和专业技术人员推行绩效考核体系建立的实践,分析任何制定有效、客观的考核标准,提高部门以及个人的工作绩效,从而提高企业考核评价体系的公信度,最终实现企业的战略目标。
【关键词】 管理人员;技术人员;绩效考核;创新;实现;战略目标
目 录
摘 要
I
引 言
1
一、创新管理和技术人员绩效考核的基本概况
2
(一)管理和技术人员绩效考核的基本要求
2
(二)管理和技术人员绩效考核的基本内容
2
二、恒生保险公司人员绩效考核的具体做法
3
(一)
恒生保险公司的介绍
3
(二)
恒生公司人员绩效考核现状
4
(三)
恒生保险公司绩效考核存在的问题
5
1.
业绩考核等同于绩效管理
5
2.
绩效管理执行者分配错误
5
3.
绩效目标不当
6
4.
考核后未能作出有效反馈
6
(四)
提升管理和技术人员绩效考核的有效对策
7
1.
区分业绩考核和绩效考核
7
2.
明确绩效考核的主体
7
3.
明确绩效考核的目标
8
4.
绩效考核的反馈
8
参考文献
9
致 谢
10
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