论文编号:RL111 论文字数:9232,页数:14
西安银行薪酬制度改革研究
摘 要
随着我国加入WTO，国家对于银行业保护政策的取消，外资银行及金融机构的大量进入，以及相关政策的逐步开放，让一直处于优势地位的我国银行业面临强大的竞争压力，同时也带来很好的发展机遇，使得银行业也应该适应社会和市场的变化，对银行业进行科学化的变革，特别是如何建立比较公平合理的薪酬制度，吸引、激励、和留住核心骨干人才，已成为提高银行业核心竞争力的关键因素。 西安银行作为西安市惟一一家地方商业银行，面对目前银行业竞争激烈的现状，需要尽快改革现有的人力资源战略，设计一套对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬管理体系，改善西安银行薪酬状况，吸引并激励大部分员工，留住核心骨干人才，培育公司核心文化，增强企业竞争力，已成为西安银行的当务之急。 本文围绕目标和研究内容将薪酬理论、激励理论有效地结合起来，分析薪酬管理中存在的问题，进一步优化西安银行的薪酬管理方案。文章的组成共分为六部分，第一部分提出西安银行薪酬制度改革的背景及改革的必要性和重要性；第二部分阐述薪酬的相关理论，以及现代薪酬理论对西安银行薪酬改革的启示；第三部分了解西安银行的人力资源现状，分析现有薪酬体系，找出了过分强调岗位重要性、绩效工资的在薪酬体系中占比较少、薪酬结构复杂，且设置也不合理、固定收入所占的比例偏大，变动收入所占的比例过小的问题；第四部分介绍现代银行薪酬管理发展趋势，现代银行薪酬体系中强调绩效与激励，薪酬与绩效挂钩，增加薪酬中的激励部分，提出高薪并不能起到强大的激励作用，薪酬设计只有与绩效紧密结合，才能够充分调动员工的积极性；第五部分确立西安银行薪酬改革方案的原则和目标，提出改革意见及实施办法；第六部分结论对研究过程中存在的不足进行了总结， 关键词：西安银行 薪酬改革 薪酬管理 目 录 一、薪酬的相关理论 1 （一）薪酬的基本理论 1 （二）薪酬的概念 1 （三）薪酬与薪酬管理 2 （四）薪酬方案的介绍 2 （五）上述理论对西安银行薪酬制度改革的启示 3 二、西安银行薪酬管理的现状 3 （一）西安银行的人力资源状况 3 （二）现有薪酬体系分析 6 （三）现有薪酬体系存在的问题 6 三、现代银行薪酬管理发展趋势 7 （一）薪酬与绩效挂钩 7 （二）增加薪酬中的激励成分 7 四、西安银行薪酬改革方案 8 （一）薪酬改革的原则和目标 8 （二）薪酬方案的改革、实施 9 五、结论 10 参考文献 11
