论文编号:RL303 论文字数:5327,页数:06
内容摘要：
人才是企业发展不可或缺的重要因素。尤其是中小企业的发展，如何控制人才的流失，如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点。根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。 本文对于人才流失的危害、从对从对珠海新金山公司目前在人才流失中存在的问题和现状分析入手，运用现代人力资源管理原理，借鉴先进管理经验，探寻有效控制中小企业人才流失的相应措施，以达到加强人才管理，降低人才流失率，优化企业人力资源结构的目的，最终更好地促进中小企业的健康、快速发展。 关键词： 人才流失 对策 目录 一、珠海新金山公司简介…………………………………………………………1 二、珠海新金山公司在人才流失中存在的问题…………………………………1(一)会造成技术的流失或商业机密的泄露………………………………………1(二)会增加企业的经营成本………………………………………………………1 (三)会影响企业职员士气…………………………………………………………1 (四)会使竞争对手的竞争力提高…………………………………………………1 三、新金山公司人才流失问题的原因分析………………………………………2(一)人才管理机制不完善…………………………………………………………2(二)劳动供求及社会舆论宣传导向的影响………………………………………2(三)员工个人因素分析……………………………………………………………2(四)薪酬、福利待遇相对较差……………………………………………………2 四、新金山公司人才流失问题的解决对策………………………………………3(一)以制度留人……………………………………………………………………3(二)注重对人才的职业生涯设计…………………………………………………3(三)员工个人因素分析……………………………………………………………3(四)以企业文化留人………………………………………………………………3 五、结论……………………………………………………………………………4
