论文编号:RL317 论文字数:6170,页数:07
内容摘要
人力资源是公司所用资源中最宝贵的资源，乃当代社会竞争之根本。因此，怎样充分开发人力资源，提升人力资源各项职能的管理作用，便是当下企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。 我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源管理才起步几年。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题，严重地制约了人力资源的管理。珠海财富数码科技有限公司（以下简称eboard公司）也面临着同样的问题。 在本篇论文中通过对人力资源管理进行理论研究，并通过调查发现eboard公司主要问题在于薪酬管理、绩效考评及员工培训方面。该公司目前的薪酬管理最大的问题，是管理没有和公司战略目标的变化而紧密结合；没有可行性的激励政策；员工培训的主要问题在于公司不重视、培训不规以及成本和收益失衡。 本文针对主要问题提出了设想：调整薪酬体系、建立激励性的薪酬制度；制定有效的培训计划、寻求公司与员工的互利发展方向、树立员工终生的学习观，让培训真正起作用。 关键词：人力资源 薪酬 绩效考评 培训
目 录
一、珠海财富数码科技有限公司简介。二、目前珠海财富数码科技有限公司人力资源管理现状及问题。（一）问题一：公司存在着严重的人员流失、培训制度不健全。（二）问题二：缺乏完善的绩效考评机制与薪酬福利体系。（三）问题三：公司缺乏完善的现代化人力资源管理制度。三、原因分析：（一）原因一：公司缺乏对在职员工业务技能与岗位知识的培训。（二）原因二：公司未能给员工提供良好的职业发展通道与良性的激励政策。（三）原因三：公司对人力资源管理认知不够、未真正发挥各大模块的管理职能。四、针对上述问题的解决对策（一）让企业认识员工培训的重要性；倡导员工培训新观念，提高员工忠诚度。（二）通过职位分析，明确员工的责任，确定员工的工作目标或任务；通过职位评估，建立公司薪酬福利政策，帮助员工实现个人发展目标。（三）根据公司现状及发展目标，逐步完善公司人力资源管理制度、建立健全的培训与绩效考评机制、采取多激励、多沟通方式；建立良好的公司文化氛围；加强团队建设、帮助员工实现自我的目标，从而达到公司目标。五、小结
