论文编号:RL332 论文字数:9773,页数:10
浅谈如何正确运用激励 达到管理目的
摘 要 在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷，于是认为这些人已经产生惰性了，素质不行了，所以有的领导者采取了训斥，有的采取了换人，有的采取了换岗等方式，其实这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，真正应该调整的是自己，而不是员工，因为是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，一把手自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，领导必须名副其实，引领加督导，引领到位，督导严密，科学激励，你的下属就会跑起来.关键词：激励原则 人力资源管理 股权激励 员工目 录一、激励是人力资源管理中的重要一环 (一)激励及人力资源管理的含义 (二)激励原则在人力资源管理中的价值 (三)企业管理中为什么要引入激励 1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 二、我国企业在激励工作中常见的问题 (一) 误区一,激励就是奖励 (二)误区二：同样的激励刻意适用于任何人 (三)误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 三、针对我国企业在激励工作中存在的问题采取的对策 (一)帮助员工实现他们的职业生涯规划 (二) 为员工提供满意的工作岗位 (三)制定激励性的薪酬 (四)股权激励 (五)人性化的管理手段 (六) 注意管理中的细节 四、如何正确运用激励原则 （一）准确地把握激励时机 (二)相应采取激励频率 (三)恰当地运用激励程度 (四)正确地确定激励方向 五、结论 参考文献
