东正工艺制品有限公司薪酬分配研究

[摘要]  随着企业的不断发展，需要各层次员工来支持相应岗位，在企业资产一定的情况下，如何做到岗位薪酬合理公平化，促进员工积极性等问题，将对企业发展有着至关重要的联系，这就需要我们制定完善的薪酬等级，公平的薪酬分配，以及员工积极性的引导。

[关键词] 中小私人企业  人力资源   薪酬分配

Abstract 

With the continuous development of enterprises, employees at all levels need to support the corresponding positions in the corporate assets under certain circumstances, how to do a reasonable job fair pay, and promote employee motivation and other issues, will have a vital link to the development of enterprises, This requires us to develop a sound pay grade, a fair salary distribution, and employee motivation guidance. 

Keywords:  small and medium private enterprises     human resources  

Salary distribution

目录

一、薪酬管理的理论介绍2

(一)薪酬管理概念2

(二)薪酬管理基本原则3

(三)薪酬管理与激励的关系3

(四)当前薪酬管理发展现状3

二、东正工艺制品有限公司薪酬分配研究6

(一)公司简介6

(二)公司的薪酬管理现状分析8

三、东正工艺制品有限公司薪酬管理问题分析11

(一)考核指标不够完善11

(二)忽略了非经济报酬11

(三)仓库员工工作分配不均导致工资问题11

(四)一线计件员工（含杂工）工资分配不合理11

(五)员工缺少主动性12

四、东正工艺制品有限公司薪酬方案改进建议12

(一)建立科学的薪酬福利体系12

(二)完善薪酬体质13

(三)提出合理的薪劳方案完善仓库薪酬14

(四)一线员工工资分配具体化20

（五)建立有效的员工激励体系21

五、结语21

参考文献22