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民营企业员工激励问题分析与对策思考

本文ID：LWGSW70842

论文字数:14945

价格:128元

论文编号:RL644 论文字数:14945，附开题报告

民营企业员工激励问题分析与对策思考

摘要

激励是中小企业管理的一个重要方面，也是中小企业健康发展的重要保证。本文首先对中小企业员工激励现状及存在的问题进行了分析，然后进一步对员工激励问题深层原因进行了探讨，在此基础上，提出了员工有效激励的若干策略，包括企业应建立有效的激励机制、重视人力资源的开发、提高企业的管理水平等。从而为中小企业充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，提供有益的借鉴和参考。

【关键词】中小企业，员工激励，问题分析，策略

ABSTRACT

摘要1

引言3

第一章概述5

1.1 激励的内涵及作用5

1.1.1 激励的内涵6

1.1.2 激励的作用6

1.2 中小企业的员工激励7

1.2.1 中小企业的界定8

1.2.2 中小企业员工激励的重要性8

第二章中小企业员工激励现状及存在的问题9

2.1 中小企业员工激励现状9

2.1.1 员工流动性强9

2.1.2 员工绩效较低10

2.1.3 核心员工缺乏10

2.2 中小企业员工激励存在的问题11

2.2.1 将金钱作为唯一的激励手段11

2.2.2 激励方式单一11

2.2.3 激励不足导致人才有限12

2.2.4 沟通反馈渠道不畅12

第三章中小企业员工激励问题深层原因探讨12

3.1 经营者对激励的认识和操作存在误区12

3.1.1 重视物质激励，轻视精神激励13

3.1.2 忽视员工的个性化差异13

3.1.3 激励过程显失公平13

3.2 忽视人力资源开发14

3.2.1 企业的资金有限14

3.2.2 观念偏差14

3.2.3 忽视人本管理15

3.3 企业的管理水平较低15

3.3.1 企业经营者素质较低15

3.3.2 绩效考核制度落后16

3.3.3 家族式管理较严重16

第四章中小企业员工有效激励对策思考17

4.1 建立有效的激励机制17

4.1.1 物质激励与精神激励相结合18

4.1.2 运用差别激励原则提高激励水平18

4.1.3 制定合理、公平的激励机制19

4.2 重视人力资源的开发20

4.2.1 视员工为企业的资源20

4.2.2 加强培训20

4.2.3 实施人本管理21

4.3 提高企业的管理水平21

4.3.1 严格按规章制度办事21

4.3.2 完善绩效考核制度22

4.3.3 重视企业文化的建设22

结束语23

参考文献24

致谢25

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