人力资源论文编号:RL052 论文字数:9072,页数:14
目 录 一、激励的概念 1 二、现代人力资源管理常用的激励理论 1 三、现代人力资源管理的特点 3 四、现代人力资源管理常用的激励方法 4 五、激励理论在现代人力资源管理中的作用 5 六、科学的评价体系是激励有效性的保障 6 七、如何选择正确的企业激励方法 6 八、错误激励带来的危害 7 九、激励对以后企业人力资源管理带来什么出路 8 参考文献 10 致谢 11
摘要 二十一世纪是知识经济时代，企业面临着各种各样诱人的发展机会，同时也伴随着空前激烈的市场竞争。在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段，是企业争夺的焦点。随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键，相应的对企业人力资源管理提出了更高层次的要求，而企业间的竞争也归根结底演变成人才上的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。由此，人力资源管理对于企业的健康运行和长远发展起着越来越突出、越来越关键的作用；强化人力资源的战略管理，进行理论上和模式上的创新，从而建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理体系，是当今世界企业应对严峻竞争挑战的核心所在。于是作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理，纷纷制定有利于自己发展的人才资源开发战略，努力把人才资源的潜在优势进一步转化为现实的人才优势和竞争优势，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。企业要发展就离不开人才，离不开符合知识经济时代要求的人力资源战略。因此，研究当前企业的人力资源战略，具有重要的理论和现实意义。 关键词：薪酬；绩效；人力资源；激励机制
