跨国公司人力资源管理本土化及影响因素的研究

人力资源字数:19886,页数:36

目    录
第 1 章  绪论 1
1.1写作背景及意义 1
1.2写作思路 1
第 2 章  文化的概念、分类及比较维度 3
2.1 文化的意义及构成 3
2.2文化的分类与比较维度 3
2.2.1文化维度系统 3
2.2.2莱恩与迪斯特芬诺的六文化维度系统 3
2.2.3斯特罗姆佩斯的五文化维度系统 4
第 3 章  跨国公司人力资源本土化的产生及特点 5
3.1 人力资源本土化的产生 5
3.1.1 跨文化管理的困惑 5
3.1.2 人力成本过高的压力 5
3.1.3 东道国民族情绪的升温 5
3.2 跨国公司人力资源本土化的特点 6
3.2.1 管理复杂性增加 6
3.2.2 管理风险加大 6
3.2.3 人才争夺加剧 7
3.2.4 人员结构多元化 7
3.3 本章小结 7
第 4 章  影响跨国公司人力资源本土化的因素 9
4.1影响跨国公司实施人力资源本土化的客观因素 9
4.2东道国对跨国公司实施人力资源本土化的影响 11
4.2.1 “软环境”差异因素 11
4.2.2东道国政策的影响因素 11
4.2.3 跨国公司总部所在国的文化类型差异因素 12
4.2.4 本地化的竞争优势的影响 12
4.2.5 跨国公司内在问题的影响因素 13
4.3 跨国公司所处的发展阶段 15
4.3.1创始阶段 15
4.3.2 战略发展阶段 15
4.4 本章小结 17
第 5 章 跨国公司人力资源本土化策略及其实施 18
5.1人力资源本土化策略实施中的问题 18
5.1.1 东道国子公司的可按性以及与总公司的一致性减弱 18
5.1.2 当地人力资源状况的制约 18
5.1.3 从长期来看并不能大幅度降低企业的人力成本 19
5.1.4 跨国公司凭高薪无法吸引最优秀的人才 19
5.2 跨国公司人力资源本土化策略分析 19
5.2.1 结合公司的条件与东道国的环境因素 19
5.2.2 绩效核算 20
5.2.3 丰富激励方式，以吸引当地的优秀人才 20
5.2.4 人力资源本土化的进程应是双向的 20
5.3本章小结 21
第6 章 人力资源本土化与全球化的关系 22
6.1 经济全球化对人力资源管理的影响 22
6.2 经济全球化背景下的人力资源管理策略 22
6.2.1 以全球化为视野，提升人力资源管理的战略地位 23
6.2.2 重视人才，以人本管理为核心 23
6.2.3 以人才的本土化和国际化为策略，实施跨文化管理 23
6.2.4 应用信息技术 24
6.3 战略性人力资源管理 25
6.4 本章小结 25
结   论 27
参考文献 28
致   谢  30

摘   要
随着世界经济的飞速发展，经济全球化的步伐越来越快，在这种大的环境下越来越多的跨国公司、国际知名品牌渐渐将人力资源纳入其战略发展的主要课题，在“思考全球化，行动本土化”的理念的指导下，展开了一场分割市场，争夺人才的特殊的战争。
人力资源本土化的产生主要是因为文化的差异，所以本文先以文化的概念、分类和比较维度入手，引出跨国公司实施人力资源本土化的依据，以及规范标准，由于世界上各个国家的文化范畴不同，因此跨国公司在不同的东道国实施本土化的进程及影响因素也有所差异。其次则主要介绍跨国公司人力资源本土化的产生和特点，加深对人力资源本土化的认识。再次重点研究本文的另一重点——影响因素，将影响跨国公司的因素分为客观因素、东道国因素及发展阶段的制约等方面来说明。然后再对跨国公司人力资源本土化的策略进行比较系统的分析。最后再研究一下人力资源本土化与全球化的关系。
本土化只是一个过程其最终目的是要达到全球化。让世界变得更小，构建一个全新的“地球村”已经不再是梦想，在全世界的努力下已经将要成为现实。对于新时代的中国而言，在加入“WTO”之后融入世界，与世界的发展接轨，就更加需要实现人力资源本土化。

关键词：跨国公司  人力资源  本土化  影响因素

ABSTRACT
With the development at full speed of the international economy, the paces of the economic globalization are faster and faster, more and more trans-corporation, international known brand include manpower resources in strategic main subject of development their gradually under such heavy environment, under the guide of idea that " think globalization , take action localization ", cut apart the market after launching once, fight for talents' special war.
The production of the manpower resources localization is mainly because of the difference of culture, so this text is with the concept, classification and relatively links degree and starts withing of culture first , draw the basis of implementing manpower resources localization of the trans-corporation , and standardize the standard, because cultural categories in each country in the world are different, the trans-corporation implements the process of the localization and difference to some extent of the influence factor in different host countries. Secondly introduce the production and characteristic of trans-corporation's manpower resources localization mainly , strengthen the understanding of the manpower resources localization. Another focal point of the key research this text again --Influence factor, divide factor influencing trans-corporation into objective factor, host country factor and restriction of developing stage,etc. come and prove. Systematic analysis that then compare tactics of trans-corporation's manpower resources localization. Study the manpower resources localization and relation globalized again finally.
But its final purpose of a series of development is to achieve globalization in the localization. Let the world become smaller, it is no longer a dream to structure a brand-new"global village ", will already have become reality under the efforts in whole world. As to China of new era, incorporate the world after joining " WTO ", integrate with the development of the world, need to realize the manpower resources localization further

key words:Trans-corporation；Manpower resources；localization；
Influence factor of the localization