基于组织文化的薪酬设计的探索--人力资源管理毕业论文

人力资源论文编号:RL005 字数:27361,页数:47  本篇论文包含任务书,开题报告,论文,文献综述,外文翻译,等  

目    录
一、导论----------------------------------------------------------- 1
二、相关理论与研究综述--------------------------------------------- 2
（一）组织文化概述--------------------------------------------- 2
1、组织文化的兴起------------------------------------------ 2
2、组织文化研究类型---------------------------------------- 2
3、小结---------------------------------------------------- 3
（二）薪酬设计概述--------------------------------------------- 3
1、薪酬的基本概念------------------------------------------ 3
2、薪酬管理模型-------------------------------------------- 4
3、职位薪酬设计-------------------------------------------- 4
4、能力薪酬设计-------------------------------------------- 5
5、职能等级工资制------------------------------------------ 6
6、小结---------------------------------------------------- 7
（三）组织文化与薪酬：战略匹配--------------------------------- 8
1、组织文化与薪酬研究理论---------------------------------- 8
2、组织文化决定、影响薪酬体系------------------------------ 9
3、薪酬体系反作用于组织文化--------------------------------10
4、小结----------------------------------------------------10
三、问题的提出及设计思路-------------------------------------------11
四、研究一（1）：某企业组织文化诊断---------------------------------12
（一）企业背景-------------------------------------------------12
（二）组织文化诊断---------------------------------------------12
1、工具----------------------------------------------------12
2、样本----------------------------------------------------12
3、数据分析------------------------------------------------13
4、结果----------------------------------------------------16
五、研究一（2）：组织文化对薪酬设计的要求---------------------------17
（一）战略转型模型的提出---------------------------------------17
（二）文化转型模型---------------------------------------------18
（三）文化战略转型对薪酬设计的要求-----------------------------20
（四）小结-----------------------------------------------------21
六、研究二：基于组织文化的薪酬设计---------------------------------23
（一）日播公司原薪酬制度分析-----------------------------------23
（二）薪酬制度设计步骤-----------------------------------------24
（三）岗位体系规范---------------------------------------------25
1、工作分析------------------------------------------------25
2、岗位价值评估--------------------------------------------26
3、职类职种划分--------------------------------------------26
4、任职资格体系建设----------------------------------------28
（四）薪酬结构确定---------------------------------------------29
1、固定工资------------------------------------------------28
2、浮动工资------------------------------------------------29
3、福利----------------------------------------------------29
（五）小结-----------------------------------------------------29
七、研究结论与展望-------------------------------------------------31
（一）研究结论-------------------------------------------------31
（二）展望-----------------------------------------------------31
致谢---------------------------------------------------------------33
参考文献-----------------------------------------------------------34
附录---------------------------------------------------------------36

摘    要
 随着企业向文化管理阶段迈进，人们已经认识到组织文化对于企业的兴衰成败有着重大影响，组织文化对于企业可持续发展具有不容忽视的作用。而薪酬体系作为推动企业实现战略目标的强有力工具，也是组织文化落地的制度保证。
 本文将从某公司的组织文化转型入手，探索基于组织文化的薪酬设计的要求。
 研究一通过Quinn的组织文化诊断工具，确定公司的组织文化导向，并在此基础上提出文化转型的“目标导向－规则导向－支持导向－创新导向”四阶段模型。公司组织文化建设现阶段任务提出了对薪酬设计的具体要求。
 研究二通过选择合适的薪酬模式来体现公司组织文化导向，建立起规范的岗位体系，确定了薪酬结构，并提出以员工职业化发展通道的建设作为后续工作开展的重点。
 
 关键词：组织文化；薪酬管理；文化转型
  
ABSTRACT
As the enterprise cultural management stage goes forward, people realize that the organizational culture is vital to the enterprise, and it is an unnegligent part to the sustainable development of the enterprise. The compensation system, a powerful tool in realizing the strategic goal of the enterprise, assures the enforcement of the organizational culture.
 This paper begins with an organizational culture transfer, explores the request of the compensation design based on organizational culture.
 Study One is about organizational culture diagnosis. We chosen one company from Shanghai as sample, used a quantified tool based on Quinn’s work. Based on the diagnosis result, we established a transformation model for the company which included four phases: goal orientation; regulation orientation; support orientation and innovation orientation.
 Study Two is about the compensation structure design. We choose an appropriate compensation model to reflect the organizational cultural orientation of the enterprise, construct a standard post system, establish the compensation structure and put forward the main point of the follow-up work which is the professional development construction of the staff.
 
 Keywords: Organizational culture; Compensation system; Cultural transformation