摘要

本文主要分为三部分，首先介绍以企业文化为导向的人力资源管理基本理论，介绍两大特征：潜移默化的影响和员工自觉接受。人力资源建设重视企业文化的引导的建立有利于坚定企业文化目标。同时以企业文化为导向的人力资源管理会推动企业文化建设，二者相得益彰。第二部分介绍了A企业的基本情况，着重介绍了A企业的企业文化和特色的人力管理制度，第指出A企业将来可能遇到了两个问题：阿里文化与北方文化的融合；明显带有马云个人特色的领导方式的传承。第三部分总结A企业对其他同类企业的启示，构建以企业文化为导向的人力资源管理，需要从目标、原则和制度三个层次进行建设。在制度建设方面从招聘、到培训、到考核标准和激励机制都要紧紧围绕企业文化，不断强化员工的企业价值观、促进企业目标和个人目标融合，最终实现企业愿景，体现员工价值。

关键词　人力资源管理，企业文化，A企业

目录

摘要 I

一、以企业文化为导向的人力资源管理理论 1

（一）以企业文化为导向的人力资源的概念及特征 1

（二）以企业文化为导向的人力资源管理的理论基础 1

1企业文化与人力资源管理的结合可能性 1

2.企业文化与人力资源管理目标结合必要性 1

（三）以企业文化为导向的人力资源管理的意义 3

1.统一思想，提高员工工作效率，降低管理成本 3

2.塑造、提升企业形象 3

3.提高企业业绩，实现企业发展目标 4

二、A企业企业文化、人力资源管理简介 5

（一）A企业发展情况 5

（二）A企业企业文化概况 5

1.A企业的物质文化 6

2.A企业的制度文化 6

3.A企业的精神文化 6

4.A企业的行为文化 6

（三）A企业人力资源管理特色 7

1.人力管理哲学与理念 7

2.人事招聘创新——闻味官 7

3.需要英雄更需要团队 7

         4.合伙人制度 7

5.政委体制 8

（四）A企业将来可能面临的问题 8

1.阿里文化与地方文化之间的衔接 8

2.明显带有马云式英雄领导方式的传承 9

三、A企业对其他同类企业启发 10

（一）以企业文化为导向，制定好人才管理目标 10

（二）以企业文化为导向，确定好人才管理原则 10

1以人为本原则 10

2.共同理想原则 10

（三）以企业文化为导向，制定好人才管理制度 10

1.独具特色的选材标准 10

2.全面培训制度 11

3.将价值观作为业绩考核的重要内容 11

4.建立多层系激励机制 11

参考文献 13

致谢 14