民营企业人力资源管理对策的研究

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民营企业人力资源管理对策的研究
[摘  要]：民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强企业人力资源管理。本文在分析了民营企业人力资源结构特征的基础上，结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些针对性意见，从而提高民营企业对人力资源管理的认识以及重视。
[关键词]：民营企业  人力资源  绩效评估

 一、民营企业中的人员结构
 改革开放后，我国民营企业获得了长足发展，取得了十分辉煌的成绩，在国民经济中占有举足轻重的地位.由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件，我国绝大多数民营企业在人力资源方面有如下特点：
 （一）年轻人员比例加大
    伴随着改革开放我国民营企业如雨后春笋般涌现出来，展现出一片欣欣向荣的画面。但是由于大部分民营企业历史都不长，因此这些企业中员工的年龄都不大。尤其近几年政府加大鼓励大学毕业生以及有志青年们创业，更是促使了企业中无论是管理层还是基层都以二三十岁的年轻人为主。这种人力结构的最大优势是企业没有历史负担，不存在后顾之忧。人员的年轻化使得企业富有朝气，思维开放，容易接受新生事物，常常能在极端困难的情况下闯出一条新路，所以这类企业在创业初期往往发展较快。但人员过于年轻也会带来一些弊端，如管理经验不足、只习惯顺风扯帆、不善于逆水行舟等等。如果企业的年龄结构不够均匀，