岗位分析在人力资源管理中的应用：以海尔集团为例

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岗位分析在人力资源管理中的应用：以海尔集团为例

[摘 要]：岗位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是海尔集团开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了岗位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在海尔集团中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，而是会遇到在相对成熟的大企业中不存在或者是表现不那么明显的很多问题，这就使得在海尔集团中实施岗位分析工作，可能要比在大企业中遭遇更多的难题。本文主要以海尔集团为对象，浅析海尔集团在岗位量化分析中出现的问题。

[关键词]：岗位分析  海尔集团  问题  对策

第一章关于岗位分析以及研究的目的及意义

一、岗位分析在人力资源管理中的作用

(一)为招聘、录用员工提供依据

1、确定岗位的任职条件。岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员[杜建平.岗位分析简介[ J] .中国地质矿产经济，2003，16( 6) :43- 44.]，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。