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浅谈房地产企业成本控制

本文ID：LWGSW101264

(字数：10721)

价格:128元

XCLW2158 浅谈房地产企业成本控制 (字数：10721)

摘要

改革开放以来,随着社会经济的快速发展以及进步,在房地产的快速发展之下，该行业不但成为了社会实际发展当中最为重要的支柱产业,而且还对社会经济发展起着巨大的推动作用，后来随着一些国有大中型企业的加入,房地产行业的竞争也是越来越激烈,但是在这当中还有很多房地产企业仍旧采用传统的方式进行实施和管理,由于这样的企业缺少防范意识,往往都是在事情发生之后才实施管理和控制,这样就造成房地产的成本管理和控制水平的提升受到相关影响,因此要求房地产企业对成本进行有效控制落实,从而使房地产行业能够更加健康、快速的发展。

关键词：房地产开发；成本管理；措施

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2研究意义4

1.3研究内容5

2 房地产成本管理概述5

2.1房地产成本管理的基本概念5

2.1.1资源计划编制5

2.1.2成本估算5

2.1.3成本预算6

2.1.4成本控制6

2.2房地产成本管理的总体思路7

2.2.1在房地产企业内部应树立全面预算管理的理念7

2.2.2建立有效的成本构架和运营模式7

2.2.3建立企业开发产品设计标准的制度7

2.2.4在企业中建立目标成本管理制度7

2.2.5建立成本控制保障措施8

2.3房地产成本管理主要工作8

2.3.1制定目标——目标成本8

2.3.2明确岗位职责——责任成本体系8

2.3.3跟踪执行——动态成本法9

2.3.4业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话9

3 现阶段房地产成本管理中主要存在的问题9

3.1项目成本管理意识薄弱9

3.2缺乏系统的成本控制组织体系10

3.3资金管理手段落后10

3.4缺乏完善的合同管理制度，执行效率低10

4 加强房地产成本管理的主要措施10

4.1建立项目成本管理控制责任制，加强项目成本控制意识10

4.2实施全过程的项目成本控制11

4.3加强房地产项目资金的预算管理和集中管理11

4.4加强合同管理11

5 案例分析11

5.1 工程概况11

5.2 工程项目中成本管理存在的问题及改进后的成效12

5.2.1 A公司项目实施招标过程管理12

5.2.2 A公司成本管理中的合同管理12

5.3.3 A公司成本管理中的工程设计管理13

5.4.4 A公司成本管理中的销售成本管理13

5.3案例分析及成果应用14

6 结论与展望14

6.1 结论14

6.2 展望14

参考文献15

致谢15

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