浅析大数据在建筑项目管理的运用及其对项目管理的启示 (2)

浅析大数据在建筑项目管理的运用及其对项目管理的启示

【摘 要】随着信息化社会的不断发展，许多领域大都已经充斥着海量数据，并且这些海量数据已经被证明经过一定技术手段的挖掘、分析、处理之后，可以为企业带来可观的效益，从某种程度上可以说大数据时代已经来临。对于建设工程，面对大数据时代所带来的机遇和挑战，建设工程管理人员如何应对成为了一个严峻的问题。本文从工程管理者的角度出发，结合大数据的基本理念进行思考，给出工程管理者在面对大数据时代冲击时的一些合理建议。 

【关键词】大数据；项目管理；建设工程 

　　一、 引言 

　　随着信息化和知识化时代的到来，尤其是大数据的蓬勃发展，各行各业都将面临海量的、复杂的数据，这些庞大的数据中到底有多少价值，如何对数据进行挖掘、管理、分析并加以利用，这是每个管理者在接触大数据时都会涉及的问题。对于建设工程，如今的建设工程项目规模越来越大，其所涉及的单位多，所需要的整个生命周期长，所需投入的资金额巨大，所面临的风险繁多等这些特点决定了建筑业是一个数据产量庞大的行业。然而建筑业每年产生的庞大工程管理数据并没有得到有效利用，这一方面是由于计算机网络等技术手段不够完善，另一方面是由于大多数工程项目管理者没有从这些数据中获取价值的渴求。而如今大数据时代已经来临，计算机网络技术已经取得长足进步，在公共卫生、航天业等领域大数据已经体现出巨大的价值。作为数据量庞大的建设工程的管理者，理应在新的时代下思考新的管理模式，热情拥抱大数据，提高管理水平，以期实现项目增值。 

　　二、何谓大数据 

　　大数据（英语：Big data），或称巨量数据、海量数据、大资料，指的是所涉及的数据量规模巨大到无法通过人工，在合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为人类所能解读的信息。在总数据量相同的情况下，与个别分析独立的小型数据集（data set）相比，将各个小型数据集合并后进行分析可得出许多额外的信息和数据关系性，可用来察觉商业趋势、判定研究质量、避免疾病扩散、打击犯罪或测定实时交通路况等；这样的用途正是大型数据集盛行的原因。 

　　目前来讲，具有相对广泛共识的大数据特征是所谓的4V。第一，大量化（Volume）：大数据意味着超常规模数据。第二，多样化（Variety）：大数据意味着多样性、复杂性。第三，快速化（Velocity）：大数据的实时性强。信息就像开着的水龙头一样，源源不断地流出来。第四，价值密度低（Value）：我们处在数据的海洋之中，但与我们企业或个人相关的数据相对说来是很少的，所以是低价值密度的 。 

　　另外，大数据代表着一种思维方式：1，不再过分依赖随机样本，而考虑全体数据，让数据“发声”；2，包容数据的混杂性，不再过分追求数据的精确性；3，更多注重事物之间的相关关系，而不太在意事物的因果关系，知道“是什么”就够了，没必要知道“为什么”。 

　　三、大数据时代下对建设工程项目管理的思考 

　　如今，大数据时代已经来临，计算机网络技术已经得到长足发展，大数据思维也在逐步深入社会各个角落，医疗、航空等领域已经利用大数据技术取得了惊人的突破，同时这也给建设工程项目管理的发展带来了良好的契机。作为建设工程管理人员，为了从大数据这座大山中挖掘出潜藏的宝藏，本文认为有必要从以下几方面做好准备： 

　　（一）工程管理人员要紧跟时代潮流，多关注与大数据有关的技术。建设工程项目的数据繁杂，如何从建设各方单位对数据进行挖掘、管理、分析都是棘手的问题，需要先进的计算机、网络等技术来支撑，比如现在的云计算，大大提高了对海量数据处理的能力，因此要做的基本工作就是要掌握先进的数据挖掘、管理、分析的技术，使得建设工程项目管理者有挖掘、管理、分析数据的能力，这是把建设工程中的大数据变“废”为“宝”的第一步。 

　　（二）工程管理人员要充分理解大数据的内涵。大数据不仅仅在于数据的海量和复杂，也代表一种新的理念。在海量数据面前，我们已经不再关注抽样而更关注所有个体的特征，并且一定程度上忽略一些个体的不精确，我们更在乎的是总体所能反应的问题。让数据“发声”，更注重相关性，减轻对因果关系的追求，这种大数据下的大思维值得建设工程管理人员借鉴。 

　　（三）建设工程项目管理领导层引领变革。建设工程管理人员，尤其是其中的领导层，必须改变传统的思维方式。在大数据时代下工程管理者应该改变传统的工作思想，更少依靠自己的主观经验，更重视客观的大数据所潜在的价值，这是一种行业文化的改变。正所谓火车跑得快全靠车头带，作为建设工程项目管理中的领导人员，应该跟紧时代的步伐，积极主动地拥抱大数据时代，加大投入，制定大数据发展的详细战略规划，真正把大数据的发展提上日程。 

　　四、结语 

　　随着时代的发展，新事物总会层出不穷，其中不乏一些昙花一现，没过多久即被世人所遗忘，但也有一些货真价实之品，能够经得起时代的考验，形成一个新纪元。大数据就属于后者，大数据时代已经来临，作为数据量庞大的建筑业，理应对大数据张开怀抱，彼此欣赏，取得双赢。作为建设工程项目管理者，更应该做足功课，紧跟时代的步伐，发散思维，从数据、技术、思维三方面努力，加快大数据与建设工程项目管理结合的速度，挖掘建设工程中大数据的潜在价值，让大数据在建设工程领域大放异彩。