宋城集团的蓝海战略

文化产业管理论文编号:WHCY056 论文字数:12775,页数:16 附任务书,开题报告,外文翻译,文献综述

目  录
绪  论  ……………………………………………………………………………1
 一、宋城集团战略环境分析及蓝海战略实施的意义 …………………………2
 （一）宋城集团内部环境分析…………………………………………………2
 1 “建筑为形，文化为魂”的企业理念………………………………………2
  2 体验式营销迎合了众多顾客的爱好…………………………………………2
 （二）行业分析…………………………………………………………………3
 1 宋城集团面临的机遇和挑战…………………………………………………3
 2 宋城集团实施蓝海战略的必要性……………………………………………4
 二、蓝海战略的内涵及分析方法 ………………………………………………4
 （一） 蓝海战略的定义 ………………………………………………………4
 （二） 蓝海战略的基石：价值创新 …………………………………………4
 （三） 蓝海战略分析工具 ……………………………………………………5
 三、宋城集团的“蓝海战略” …………………………………………………6
 （一） 重构市场边界 …………………………………………………………6
 1 从替代性行业中去发现蓝海…………………………………………………6
 2 从不同战略类型中去发现蓝海………………………………………………6
 3 从客户链中去发现蓝海………………………………………………………7
 4 从互补性产品或者服务中去发现蓝海………………………………………7
 5 从客户的功能性或情感性诉求中去发现蓝海………………………………7
 6 从放眼未来中去发现蓝海……………………………………………………7
 （二） 运用创意取胜 …………………………………………………………8
 1 从企业优势中提炼创意………………………………………………………8
 2 从企业文化中升华创意………………………………………………………8
 3 从品牌故事中延伸创意………………………………………………………8
四、蓝海战略下的中国休闲旅游企业发展启示…………………………………9
 （一） 中国休闲旅游企业的蓝海战略发展思路 ……………………………9
 1 中国休闲旅游企业的发展方向：规避竞争…………………………………9
 2 中国休闲旅游企业的发展目标：实现买方与卖方的共同飞跃……………9
 （二） 中国休闲旅游企业探索蓝海中存在的问题 …………………………10
 1 蓝海战略对于不同企业的适应性……………………………………………10
 2 中国文化企业的开创蓝海需要注意的问题…………………………………10
五、 总 结…………………………………………………………………………10
致 谢 ………………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………12

 摘要：自从迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部战略管理专著问世后，“竞争”成了战略管理领域的关键词。激烈的竞争导致市场已经一片血腥，导致许多企业在竞争对手的强大压力下败阵。当然那些最终赢得了市场的企业也没有因此一帆风顺：竞争的白热化却导致了一个需求增长缓慢甚至停滞不前的结果。
 在这种情况下，蓝海战略的提出为身陷竞争困境的企业带来了一丝新的希望：超越竞争、重构市场边界、运用创意来满足被忽视的非顾客群体，创造属于企业自己的发展模式，成为清新蓝海的主宰者。
 本文以宋城集团为切入点，介绍蓝海战略内涵及其分析工具，以此对宋城集团制定的蓝海战略进行分析以及对宋城集团未来发展提出一些建议；并且阐述蓝海战略对于中国休闲旅游企业的意义。
 关键词：竞争；蓝海战略；宋城集团 
BLUE OCEAN STRATEGY OF SONGCHENG HOLDINGS
 ABSTRACT：Since the two books written by Michael E. Porter Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors and Competitive Advantage were published,“competition”has become the key word of the strategic management. The cruel competition leads to the result that lots of companies failed. Howerve, those who finally dominated the market are not the real winners: the intense competition has led to slow or stagnant growth in demand.
 In this case, the blue ocean strategy bring hope to troubled companies：beyond competition, reconstruction of the market boundary, using creativity, meeting the needs of neglected non-customer groups, enterprise can create its own development model and become the master of clean blue ocean.
  In this paper, I will take Songcheng Holdings as an entry point to describe the content and analysis tools of blue oceans strategy,analyse the blue oceans strategy put into practice of Songcheng Holdings and give some advices to the future, set forth the significance of blue ocean strategy for the Chinese cultural enterprises.
 Key words:Competition;Blue ocean strategy;Songcheng holdings