大参林配送中心管理存在问题及对策研究毕业论文开题报告

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一、文献综述
目前，虽然全球经济正遇“金融风暴”，国际市场发展放缓，但我国经济所受影响相对较其他国家小，国内的消费水平未见较大下降，尤其在发展较快的城市，人们的健康意识亦有很大的提升，医药类商品的需求量不断上升，国家对医药行业的逐步深化重视，药品零售企业所面临的市场竞争越发激烈，企业为了加强自身的竞争力，在保证商品的质量前提下，越来越重视采购成本的控制，为自身挣得更多的利润。
二、选题目的和意义
广东大参林连锁药店有限公司，成立于1993年初，是广东省首批冠名跨地区连锁的典范企业。经过近15年的发展，截止2008年12月，大参林已经发展成为一个：广泛覆盖于广东、广西、福建、江西等省份，旗下拥有22家子公司、500多家连锁药店及3家大型药厂，涵盖药品生产与批发、终端零售等领域的现代大型企业。作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，2008年，大参林在“中国连锁药店十强” 榜位列第4名。
所有企业的终极目标就是如何使利润最大化，亦是企业要提高市场竞争力，谋求生存与发展的重要手段。而利润又是由收入减去成本得来的，企业必须进一步降低的经营成本，挖掘更大的利润空间。因此，增加收入和降低成本就成了企业共同努力的方向。