物流论文编号:WL193 论文字数:5270,页数:09
目 录 一、比迪特自动化有限公司的基本简介 ……………………………… 1 二、看板管理中相关理论 ……………………………………………… 1 (一)、看板管理的定义 ………………………………………………… 1 (二)、看板管理的运行原理 ………………………………………………1 （三）、看板管理的五大原则 ………………………………………………1 （四）、看板管理的实现…………………………………………………… 2 三、比迪特自动化有限公司库存成本控制现状 …………………… 2 (一)、比迪特自动化有限公司原材料，半成品库成本状况…………… 2 四、比迪特自动化有限公司供应链库存成本控制 ……………………4 (一)、缺乏供应链库存成本的整观念 …………………………………….4 (二)、缺乏供应链的整体观念 …………………………………………….4 五、看板管理的具体实施 ………………………………………………… 5 六、总结 …………………………………………………………………… 5 七、参考文献 ……………………………………………………………… 7
内容摘要
在市场日趋成熟的今天，如何降低成本，最大限度地满足用户的需求，实现最大的利润，是现代企业追求的目标。准时化生产制就是实现这一目标的一种现代管理方式，准时化生产也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。而看板管理却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段，它以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想，以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间和地点来准时地组织各环节生产，前工序仅生产后工序所取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存，使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。在IT产品生产企业中实施看板管理，就是以市场为拉动源，以总装为拉动起点，各生产环节都以取货看板为指令，按照后工序的需要组织生产和物流，一直向上游延伸至原材料、外协件供应商处，从而降低各环节的库存成本。同时通过发挥看板的现场自动微调功能，平顺排产和物流作业，减低调度协调难度和工作量，提高系统化管理水平.本文将结合珠海比迪特自动化科技（珠海保税区）有限公司在如何降低成本，最大限度地满足用户的需求等问题进行试析. 【关键词】库存成本 准时化生产制 物流链 看板管理
