物流论文编号:WL093 论文字数:5160,页数:08 当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三利润源泉”的重点所在。 随着经济的发展，先进库存控制方法的不断引入，造就了许多中国企业逐步发展为国际上知名企业。 一、简述美菱公司在库存控制方面的变革及取得的成效 （一）美菱公司企业介绍 美菱公司成立于1952年，是一家集电子电器产品设计开发、生产、销售于一体的专业性极强的大型企业，目前员工总人数约2万，产品品种上千，产品远销全球各地。美菱公司在国内的影响很大，说是家喻户晓一点都不为过。 （二）美菱公司在库存控制方法变革前库存控制 美菱公司在库存控制方法变革前，采用的是传统的库存方法——定期定货法，此方法理论的可行性很强，但是在实践中暴露的问题太多。尤其是随着当今经济的高速发展，由过去的“卖方市场”逐渐转变为现在的“买方市场”，使得库存控制操作越发困难，出现生产等着物料生产，而成品库确堆积如山的矛盾时有发生，或者有市场每产品，此类现象从未间断过。 （三）美菱公司在库存控制方法实施的变革及取得的成效 1.美菱公司对库存控制认识的改变 美菱电子公司面临库存问题的不断恶化和激烈的市场竞争，逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：（1）削减库存；（2）库存风险的明细化；（3）降低生产销售计划的周期。
