联华超市基于VMI下的供应链利润分配研究 [摘要] 虽说库存的设立是为了保证生产经营过程顺利进行，但高水平库存将导致企业高资金占用、高成本运营等不良后果。为了打破传统的各自为政的库存管理模式以降低整体库存水平，供应商管理库存（VMI）方法便应运而生。在供应链库存管理中，VMI的实施减少了库存总成本，但库存费用、运输费用及意外损失（如货物毁坏）等都由供应商承担，加大了供应商的合作风险。供应商与零售商合作风险的原因归根到底在于双方利润分配不当问题。本文假定一条由一个风险中性供应商与一个风险中性零售商组成的两层供应链。先通过博弈分析指出供应商在VMI合作中缺乏积极性，再提出效益返还机制和收益共享机制以重新分配供应链利润，进而提高供应商参与VMI机制的积极性。最后分别将效益返还机制和收益共享机制应用于具体实例中进行计算分析并得出结论，为案例中的公司即康师傅控股有限公司与国内连锁零售业巨头联华超市股份有限公司之间实施VMI合作提供决策基础。 [关键词] 基于VMI的利润分配 效益返还机制 RSM协调 Stackelberg博弈 Nash协商 Study on Profits-allocation of Lianhua Supermarket’s Supply Chain Based on VMI Abstract: Although the establishment of stock aims to make processes of production and business operation smoothly, yet high stock level will result in many consequences, such as taking up too much capital and high operation cost. In order to break the traditional fragmented inventory management mode to reduce overall inventory level, vendor managed inventory (VMI) came into being naturally. In supply chain inventory management, the implementation of VMI cuts down the total cost of inventory. However, the inventory cost and the transportation cost, together with accidental loss (such as the loss of damaged goods), increase suppliers’ cooperation risks. The cause of cooperation risks mentioned above has its root in the inappropriate profits-allocation between suppliers and retailers. This paper assumes a two-layer supply chain which consists of a risk-neutral supplier and a risk-neutral retailer. The conclusion of game analysis indicates that suppliers tend to be inactive during the cooperation of VMI. Then the paper introduces two coordination models—benefits-return mechanism and revenue-sharing mechanism—to reallocate profits of the supply chain, aiming at improving suppliers’ enthusiasm in participating VMI process. Finally, these two coordination mechanisms are applied to a specific example to reach a rewarding conclusion which provides a scientific evidence for Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp and Lianhua Supermarket in VMI cooperation. Keywords: Profits-allocation based on VMI Benefits-return Mechanism RSM Coordination Stackelberg Game Theory Nash Negotiation 目录 引言 1 第1章 供应商管理库存概述 2 1.1 供应商管理库存的概念 2 1.2 供应商管理库存的目标和原则 2 1.2.1 VMI的目标 2 1.2.2 实施VMI应遵循的原则 3 1.3 实施VMI的优势 3 第2章 联华超市引入VMI的必要性分析 5 2.1 公司简介 5 2.2 联华超市物流现状 5 2.3 联华超市供应链上存在的弊端 6 2.4 联华超市实施VMI模式的必要性 6 第3章 基于VMI下企业间利润分配问题的经济分析 8 3.1 我国连锁零售业实施VMI的情况简介 8 3.2 基于VMI的企业间利润分配问题的经济分析 8 3.2.1 模型结构 8 3.2.2 供应商与零售商采取VMI模式前的利润分析 9 3.2.3 供应商与零售商采取VMI模式后的利润分析 10 3.2.4 结论及其证明 11 3.3 供应商与零售商利润分配的博弈分析 12 第4章 VMI利润分配协调机制 14 4.1 “效益返还”机制 14 4.1.1 “效益返还”机制的基本原理 14 4.1.2 “效益返还”机制的实施效果 14 4.1.3 “效益返还”机制的最终收益分析 15 4.2 基于博弈论的收益共享机制下的VMI协调模型 15 4.2.1 VMI下收益共享协调机制假定 15 4.2.2 分散式VMI收益分析 15 4.2.3 传统的RSM协调 16 4.2.4 Stackelberg 博弈的RSM协调 17 4.2.5 Nash协商的RSM协调 18 4.2.6 三种收益共享机制协调模型的比较 19 4.3 效益返还机制与收益共享机制的对比分析 20 4.3.1 效益返还机制与收益共享机制的相同点 20 4.3.2 效益返还机制与收益共享机制的不同点 20 4.4 两种协调模型的选择标准 21 第5章 联华超市基于VMI下的供应链利润分配分析 23 5.1 康师傅控股有限公司简介 23 5.2 模型数据说明 23 5.3 效益返还机制中效益返还额范围的计算 23 5.3.1 实施VMI模式前供应商与零售商利润的计算 23 5.3.2 实施VMI模式后供应商与零售商利润的计算 24 5.3.3 效益返还额范围的计算 25 5.4 基于博弈论的RSM协调模型的计算 25 5.4.1 分散式VMI的收益分析 25 5.4.2 传统RSM协调模型的计算 26 5.4.3 Stackelberg 博弈的RSM协调模型的计算 26 5.4.4 Nash协商的RSM协调模型的计算 27 5.5 两种模型的结果分析 28 5.5.1 效益返还机制的收益分析 28 5.5.2 RSM协调模型的收益分析 28 5.5.3 两种模型的选择分析 28 结论 30 参考文献 31 附录 32
