论文编号:WL506  论文字数:6211,页数:09

内容摘要

 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产，存货作为企业生产经营的重要组成部分，占用公司很大比例的资产，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，存货管理的目的在于既满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理的好坏也密切关系到企业财务状况和经营成果，因此，必须重视存货管理，加强存货管理以确保资产安全性。本文以珠海三江源为例，就其现有的存货管理方法，存货管理的现状、存在的问题及对其存在的问题进行分析，提出优化公司存货管理的策略，合理的利用存货资源、加强存货管理的措施，且并对其未来发展进行阐述了一些相关认识和看法。有力地促进企业的快速发展。
 [关键词] 企业存货 存货管理 周转速度

目   录
一、存货管理的方法……………………………………………………… 1
 (一)、存货ABC分类管理…………………………………………… 1
 (二)、经济订货量模型(EOQ) ……………………………………… 1
 (三) 、保持适当的存货周转率 …………………………………… 1
 (四) 、准时生产制(JIT)…………………………………………… 2
二、存货管理中存在的问题及原因分析 …………………………………2
 (一)、公司存货管理的现状 …………………………………………2
 (二)、公司存货管理存在问题……………………………………… 3
 (三)、公司存货管理的原因分析 ……………………………………4
三、存货管理的策略及发展趋势 …………………………………………5
 (一)、优化公司存货管理的策略 ……………………………………5
     1、提高销售预测的准确度………………………………………5
     2、对存货进行分类管理…………………………………………5
     3、优化和改良公司的生产运作流程……………………………5
     4、完善公司的内部控制体系……………………………………5
     5、与供应商建立长期协作的战略伙伴关系……………………6
     6、建立适合公司自身发展的存货管理信息系统………………6
     7、全员参与存货管理……………………………………………6
 (二)、公司存货管理的未来发展趋势 ………………………………6
四、参考文献 ………………………………………………………………7