论文编号:WL514 论文字数:8186,页数:12
内容摘要 伴随着我国经济的高速发展，发展第三方物流是经济全球化的必然趋势。在经济全球化的环境下，企业建立竞争优势的关键，已由最初节约原材料的“第一利润源”和提高劳动生产率的“第二利润源”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源”。然而面对日趋激烈的竞争，企业既搞生产经营又搞物流，已渐渐力不从心。于是企业不得不考虑将主要精力放在核心业务上，而将运输、仓储等物流的部分或全部交由更专业的物流企业进行操作，以确保企业竞争优势。由此，第三方物流便出现且迅速发展起来。广东优速物流有限公司作为典型的第三方物流企业在面对这样有利的大的市场环境时，是如何运作的。它面临着怎样的问题又是如何通过解决问题，制定长期发展规划，来改善服务从而赢得客户，占据市场，最终推动公司向前发展的。本文将以广东优速物流有限公司为例，对当前我国第三物流企业普遍面临的主要问题和机遇进行详细阐述，从而认识第三方物流企业的生存环境和发展前景。 【关键词】第三方物流企业 问题 改善措施
目 录一、第三方物流概述………………………………………………………………1 （一）第三方物流的定义及意义…………………………………………………1 （二）第三方物流的特征…………………………………………………………1 （三）第三方物流的运作模式……………………………………………………1二、优速物流有限公司的发展现状分析………………………………………2 （一）优速物流有限公司概况…………………………………………………2 （二）优速物流的主营业务……………………………………………………3 （三）优速物流的核心业务流程分析…………………………………………3 三、优速物流运作过程中存在的问题……………………………………………4 （一）无法实现物流过程的无缝链接……………………………………………4 （二）运输质量难以保证………………………………………………………5 （三）没有建立健全的物流信息系统……………………………………………5 （四）顾客群不稳定………………………………………………………………6 （五）成本与服务难以取得权衡…………………………………………………6 （六）人员流动过快………………………………………………………………6四、提升优速物流管理水平的对策和建议…………………………………………6 （一）提高效率的措施……………………………………………………………6 （二）提高运输质量的措施………………………………………………………7 （三）提高信息传递效率的措施…………………………………………………7 （四）提供个性化服务为目标的物流运作模式…………………………………8 （五）完善组织内部管理体制……………………………………………………9五、总结………………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10
