论文编号:WL567 论文字数:6256,页数:11
内容摘要
在全球销售市场中,企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上,是企业降低生产成本,获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以,采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下,企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。 合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中,供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此,本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。 【关键词】 采购 采购计划 战略合作伙伴 信息管理 供应商的管理
目 录 一、采购管理概述………………………………………………………………………1 (一)采购的定义……………………………………………………………………1 (二)采购的功能……………………………………………………………………1 (三)采购管理模型…………………………………………………………………2二、德豪润达的采购业务的实际应用…………………………………………………2 (一)德豪润达公司基本情况介绍…………………………………………………2 (二)采购在供应链中运用到的方法………………………………………………2 (三)采购的供应链管理流程………………………………………………………2 (四)采购过程中对供应商的管理…………………………………………………2三、德豪润达采购供应链管理的缺陷…………………………………………………3 (一)缺乏协调………………………………………………………………………3 (二)无效率的信息系统……………………………………………………………3 (三)过于简单的库存策略…………………………………………………………3 (四)供应链设计与运营决策分离…………………………………………………3 (五)生产过程设计中无供应链考虑………………………………………………3四、后序采购业务应用改善方案与措施………………………………………………4 (一)采购过程中运用采购计划……………………………………………………4 (二)供应商战略合作伙伴关系建立………………………………………………4 (三)加强供应商战略关系及信息管………………………………………………4 (四)总结……………………………………………………………………………5 (五)致谢……………………………………………………………………………6参考文献 …………………………………………………………………………………7