论文编号:WL577 论文字数:5323,页数:09
内容摘要 近几年来,随着我国市场经济的不断完善,中小企业的外部环境得到良好发展,而存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多,存货管理尤其显得比较重要。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、内险、流动性的综合水平,因而在存货的成本与收益之间进行利弊权衡,实现二者的最佳组合,是存货管理的基本目标,也是企业所追求的。所以加强存货管理势在必行. 关键词:中小企业 存货管理 加强管理 目 录
该公司的特点…………………………………………………………………1(一)灵活,有创新能力,工作效率高…………………………………………1(二)企业规模小,资金回收慢…………………………………………………1(三)组织机构简单,组织制度缺失,人员十分有限…………………………1(四)管理水平不高………………………………………………………………1二、该公司存货管理存在的问题…………………………………………………2 内控制度不健全,岗位责权不明晰………………………………………2 存货储量不合理,资金占用过大…………………………………………2 存货管理不规范,造成账实不符,信息失真……………………………2 市场信息不及时……………………………………………………………2 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量……………………………2 管理不到位…………………………………………………………………2 存货周转速度软低…………………………………………………………2 国家宏观调控的影响………………………………………………………2 销售手段及方法没有改进,导致库存积压………………………………2三、对该公司的存货管理提出的几点建议………………………………………3(一)严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。………………………3(二)采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转……………………3(三)加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。……………3(四)充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理…………3(五)企业持有存货,占压流动资金……………………………………………3(六)仓储成本过高………………………………………………………………3(七)企业持有存货,会掩盖生产质量问题,增加企业信息系统的复杂性…3(八)改变商品采购策略…………………………………………………………3(九)紧跟市场变化,及时调整生产……………………………………………3(十)正确引导企业,加强行业服务。…………………………………………3(十一)加强企业内部管理,建立完善激励机制………………………………3 参考文献…………………………………………………………………………4