论文编号:WL608 论文字数:10450,页数:19 附任务书，开题报告
浅议珠海松下马达公司库存控制内容摘要
在企业的生产经营过程中，库存管理一直是一项相当艰巨复杂的管理技术，深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业界希望自己拥有充足的原料物料，设备机器，零件备品的储备来抵抗外界的变化，甚至奇货可居。如何权衡这两者，如何达到两者最佳的配合，如何降低库存，直接关系到企业生产能否顺利进行，从长远来看，关系到企业的生存与发展。由此看来，如何进行有效库存管理显得尤其重要了。 本文以珠海松下马达公司为例，阐述了良好的物流管理是如何通过库存控制，建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益，从而加快资金回转、改善客户服务水平，并最终提高企业利润。本文认为库存管理是一项系统工程，涉及到诸多方面，它的实现需要有一个过程。首先完善采购制度，目的在于提高采购管理水平，然后通过加强物资管理，合理配送，以期减少公司的库存。 全文共分为四大部分：第一部分：库存及库存控制概述，在这一部分中简单阐述了库存的基本概念、库存的种类、库存控制的含义及意义，为全文奠定了理论基础；第二部分：珠海松下马达公司库存管理现状，主要介绍了珠海松下马达公司背景及库存管理现状；第三部分：通过对库存管理现状进行分析，总结出该公司库存控制存在的问题；第四部分：针对珠海松下马达公司库存控制存在的问题提出改进策略与措施。 【关键词】库存控制 控制措施 控制对策
目 录
一 库存及库存控制概述 （一）库存及其类别………………………………………………1 1、安全库存………………………………………………………1 2、调节库存………………………………………………………1 3、周转库存………………………………………………………1 4、在途库存………………………………………………………1 （二）库存控制及意义……………………………………………1 1、维持生产的稳定………………………………………………2 2、平衡企业物流…………………………………………………2 3、平衡流通资金的占用…………………………………………2 4、 加强库存管理，能为企业节约大量的资金………………2 二 珠海松下马达公司库存管理现状……………………………2 （一）珠海松下马达公司基本概况………………………………2 （二）珠海松下马达公司库存管理现状…………………………3 1、物资采购………………………………………………………3 2、物资管理………………………………………………………5 三 珠海松下马达公司库存控制存在的问题……………………6 （一）物资采购方面的问题………………………………………6 1、采购计划不规范………………………………………………6 2、长期与固定的供应商合作导致采购成本高…………………6 3、没有建立对供应商的采购评估体系…………………………6 （二）物资管理方面的问题………………………………………7 1、库存控制策略简单化…………………………………………7 2、供应商管理薄弱………………………………………………7 3、存在臃余库存…………………………………………………7 四 珠海松下马达公司降低库存的途径…………………………8 （一）完善采购管理制度……………………………………………8 1、采购审批控制…………………………………………………8 2、签订采购合同控制……………………………………………8 3、施行多元化采购………………………………………………8 4、建立供应商评估体系…………………………………………8 5、提升采购管理水平……………………………………………8 （二）加强物资管理………………………………………………9 1、库存物资ABC控制法………………………………………10 2.分别对不同的物资采取不同的库存控…………………… 10 3、减少臃余库存………………………………………………11 4、采用有效的盘点方法，提高储存作业的准确程度 ………11 （三）合理化配送…………………………………………………12 1、实行送取结合………………………………………………12 2、推行准时配送系统…………………………………………12 3、推行即时配送………………………………………………12 五 结束语…………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………14
