长运仓库仓储配送管理

物流论文编号:WL344  论文字数:15645,页数:37

目录
第一章 引言 1
第一节 我国仓储配送管理背景 1
第二节 我国仓储配送管理现状 1
第三节 选题意义 2
第二章 仓储配送的基本概念、作用及功能 3
第一节 仓储配送的概念 3
一、仓储的概念 3
二、配送五要点： 3
三、长运仓储介绍 3
第二节 仓储配送的作用 3
第三节 仓储配送的功能 4
一、调节功能 4
二、检查功能 4
三、集散功能 4
四、配送功能 4
第四节 库存管理技术—ABC分类法 4
一、ABC分类法概念： 4
二、ABC分类管理方法包括两步骤： 4
三、ABC分类管理组织方法： 4
第三章 我国仓储业的特点 6
第一节 技术水平分化，发展不均衡 6
第二节 众多布局不合理的仓库 6
第三节 条块分割，仓储分为多个部门 6
第四节 存量巨大，管理水平低下 6
第五节 规章制度不完善 6
第六节 浙江长运公司简介 7
第四章 长运百大仓库管理概述 9
第一节 长运百大库目前的工作情况概要 9
第二节 流程设置 9
第三节 货名编制、货位管理 10
第五章 长运仓储配送库存管理 12
第一节 库存的定义、分类和成本 12
一、库存定义 12
二、库存的分类 12
三、库存成本 12
第二节 库存管理的目标和库存管理优化 12
一、库存管理目标 12
二、库存分类 13
三、库存优化 13
第六章 长运仓储配送流程优化事项 17
第一节 仓储配送项目流程管理概述 17
一、仓储配送项目流程计划管理 17
二、仓储配送流程项目质量管理 17
三、仓储配送职能管理 17
四、 强化基础管理，优化过程控制 17
第二节 长运仓储配送项目流程介绍 17
一、贵州神奇药业发货流程 17
二、贵州神奇药业收货流程 18
三、贵州神奇药业退货和月帐费用结算 19
第三节 长运仓储配送神奇项目流程优化 19
一、出库单，签收单打单流程优化 19
二、签收单制单流程再优化 25
三、日报表优化 27
第四节 长运仓储配送总流程优化 28
一、长运仓储配送原始流程介绍 28
二、长运仓储配送原始流程问题 29
三、长运仓储配送改善流程介绍 30
结论  31
【参考文献】 32
致 　谢 33

摘  要

 仓储在长运快运分公司是重要环节之一，物流仓储成本的控制节约主要通过仓储环节货物品种的有效管理、仓库内部空间的合理利用和配送流程的优化设计来实现。
 实地研究长运快运分公司百大仓库后，通过运用库存管理—ABC分类法、流程设计优化及小系统的开发等手段，提高了工作效率，增加仓储配送各种数据管理的准确性，减少误差。使用传统的货位卡管理方法，在仓库货物品种多、货物量大的情况下，仍能有效的锁定货物位置和库存量，具有一定的实用价值。

关键词：仓储、    物流 、   库存管理、    流程

ABSTRACT
Warehousing of the Chang Yun is an important element of division, logistics warehousing cost savings, primarily through the control of storage segments of the effective management of variety of goods, storage of the rational use of internal space and distribution processes to achieve the optimum design. After field research Chang Yun Bai Da Warehouse, through the use of inventory management- Activity Based Classification, process design optimization and the development of small systems by means of improved work efficiency, increase the storage distribution of the accuracy of a variety of data management and reduce error. The use of traditional methods of cargo space cards, and more varieties of goods in the warehouse, a large quantity of goods, the goods will still be effective in the locked position and the stock has a certain practical value.

KEYWORDS： warehousing ，  logistics，   inventory management ，  Process