汽车配件业配送流程优化研究

物流论文编号:WL257  论文字数:19368,页数:31

目录
第一章  引言 1
 第一节  选题的背景与意义 1
 第二节  研究的内容 2
第二章  我国汽配业汽车配送的现状分析 3
 第一节  国际汽配业的发展现状及趋势 3
 第二节  我国的汽配配送流程现状 4
一、进货不合理 4
二、汽车配件渠道混乱 4
三、模式粗化供需不平衡 4
四、车辆使用率低 4
五、包装设备落后 4
第三章 汽车配件配送的相关理论 5
 第一节  配送的系统构成 5
一、配送和物流的关系 5
二、输送配送的定义 6
 第二节  配送的方法 6
一、定时配送 6
二、定量配送 6
三、定时定量配送 7
四、即时配送 7
 第三节  现代汽车配送业模式分析 7
一、市场配送模式 7
二、合作配送模式 7
三、自营配送模式 8
第四章  福鼎汽配公司存在问题的分析 9
 第一节  杭州汽配市场现状 9
一、福鼎汽配公司简介 9
二、汽配市场格局 9
三、汽配市场面临的问题 10
四、汽配市场的前景 10
 第二节  福鼎汽配公司配送现状 10
一、配送技术落后 10
二、配送管理体制混乱 11
三、配送基础设施差 12
四、配送流程不合理 13
五、员工素质不高 14
第五章  福鼎汽配公司存在问题的对策研究 15
 第一节  改进仓库作业流程 15
一、改进配送的进货流程 15
二、改进配送的出货流程 18
 第二节  条形码的使用 19
一、条形码的优点 19
二、条形码的实施 19
 第三节  改进基础设施 20
一、改善车辆调度 20
二、改善包装质量 21
二、改善配送软件 22
 第四节  完善配送管理模式 23
 第五节  提高员工素质 23
一、员工知识的培训 23
二、员工技术的培训 24
三、员工态度的培训 24
第六章  结论 25
【参考文献】 26
致 　谢 27

摘 要
 本文阐述的是配送的相关知识，对配送系统各方面进行优化，使优化后的系统对整个企业运行更加流畅，提高工作效率，提高公司整体的利益。通过对福鼎汽配公司配送系统的调查研究，对公司现阶段存在的问题如货物进出流程不够完善，车辆载货量，车辆数达不到现在公司的业务要求，配送管理体制混乱，员工业务技术水平不足等方面进行研究和优化。主要依据配送的优化理论，配送发展中的实践经验作为参考，结合公司实际的情况进行研究改造。出入库的优化主要根据实际情况，检查数量质量、审核单子、跟踪产品都是必不可少的，物品的进出都要一个详细的记录。车辆配送遵循整数倍原则、距离优先原则尽量减少空出运输，合理运用运力。增加包装材料的投入，对不同产品的不同包装定个详细的原则。条形码的使用使整个配送流程数据处理更加的准确快捷，提高配送效率。人是配送的操作实施者，提高员工素质，还能将好的方案有效的实施，保证优质的配送能够顺利的完成。从管理、条形码整体入手到车辆、包装、人员等每一环节的逐步优化，即要着眼整体又不能放过每一个环节，这样才能使整个系统更加的完善，才能到达预期的效果，带来实质的收益。
 
    
关键词：汽配业、仓库作业、条形码、配送管理
ABSTRACT

This article describes the Distribution of the relevant knowledge, optimizing all aspects of the distribution system, the optimizing system can improve enterprise running smooth improving work efficiency Enhancing the overall benefit, After researching The delivery system of Fuding  Automobile Parts Company, the company exists some problems at this time, or example when the product accessing the warehouse is not perfection, the quantity of loading automobile and the car quantity can not satisfy the company requirements.the distribution management system is disorder the staff do not have the high-quality.I shall Research and optimizate all the problem.According to actual situation we must inspect the quantity and quality,audit list,track Products，goods entering and leaving must need a detailed record.vehicle distribution need follow Integer multiple of principles,reducing empty transport using ransport capacity Rational.Increase in packaging material.Barcode can speed up the entire distribution process data processing.People is the operator of distribution,improving staff quality can ensure the completion of delivery successfully.

KEYWORDS：Auto Parts industry,Warehouse jobs, Barcode,Distribution management