物流论文编号:WL175  论文字数:7156,页数:11

 
目  录
 一、配送中心的概述……………………………………………………………1
（一）配送中心的定义…………………………………………………………1
（二）配送中心主要功能及相关模式…………………………………………1    
（三）配送中心作用……………………………………………………………2   
 二、华润万家超市珠海配送中心管理现状………………………………………2
（一）华润万家生活连锁超市（珠海）有限公司简介……………………2
 （二）华润超市珠海配送中心现状分析……………………………………3
 （三）华润超市珠海配送中心存在问题 ………………………………………3
 三、华润超市经营配送中心的对策和建议……………………………………5 
（一）加强物流信息技术的应用 ………………………………………………5
（二）健立健全的盘点制………………………………………………………6
（三）通过供应商管理库存（VMI）来实现配送中心库存水平的下降……7
四、总结……………………………………………………………………………7
五、参考文献………………………………………………………………………9

内容摘要
 近年来，连锁经营已经成为珠海零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。随着连锁零售业的发展以及政府政策的支持，连锁零售业物流正不断完善，许多连锁零售业将目光关注到物流方面，更加重视物流建设并加大了投入，连锁零售业对物流的需求也越来越高。连锁零售业由于经营规模不断扩大，需要在大中城市向周边区域拓展门店；特许经营需要为加盟连锁店及时提供畅销的商品,这些都是导致提高物流需求的因素。一些二、三级城市以及地、县一级连锁超市的发展，也意识到不断增加的门店对物流的需求与依赖。连锁经营物流是目前连锁企业十分关心和亟待解决的问题。提起连锁经营物流，首先想到的就是建立配送中心。而更重要的是，一个连锁经营企业要在企业经营中建立完整、完善的物流配送体系，以下我将以逐步深入的方法对这一问题进行论述。

【关键词】连锁企业　物流配送　物流成本