物流论文编号:WL148 论文字数:5300,页数:08
目录 一、逆向物流概述…………………………………………………………………1 （一）、逆向物流的定义……………………………………………………… 1 （二）、逆向物流的构成……………………………………………………… 1 （三）、逆向物流的特征……………………………………………………… 1 （四）、逆向物流管理对超市的意义………………………………………… 1 二、明润连锁超市逆向物流管理现状……………………………………………2 （一）、管理者对逆向物流的意识淡薄，缺乏对逆向物流的充分认识…… 2 （二）、明润连锁超市缺少与供应商、制造商协调逆向物流管理………… 2 （三）、明润连锁超市在逆向物流的操作过程中也没有一个规范、标准的模式
，管理机制不健全……………………………………………………………………2 （四）、明润连锁超市缺乏逆向物流管理人才……………………………… 2 三、明润连锁超市加强逆向物流管理的对策……………………………………3 （一）、提高逆向物流意识，从战略上重视逆向物流……………………… 3 （二）、与供应商、制造商共同管理逆向物流……………………………… 3 （三）、设立专门的逆向物流管理中心……………………………………… 3 （四）、注重物流人才的引进和培养………………………………………… 3 四、参考文献…………………………………………………………………… 4
内容摘要 逆向物流是对原材料、加工库存品、产成品，从消费地到起始地的相关信息高效率、低成本的流动而进行规划、实施和控制的过程。逆向物流作为实现经济可持续发展和提升企业竞争力的重要手段，近年来受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业将其纳入自己的经营战略。随着市场竞争的日趋激烈，连锁超市如何对逆向物流进行有效的管理，从而提升企业的整体竞争优势，增加顾客价值，是每个连锁超市都必须面临的问题。逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要。本文针对连锁超市逆向物流的管理现状，分析其在逆向物流管理方面存在的问题，并指出连锁超市要在未来竞争中取胜，就必须重视逆向物流，提出解决对策，以期引起相关企业对逆向物流的重视。
［关键词］物流 逆向物流 连锁超市
