物流论文编号:WL079 论文字数:9661,页数:15

目 录
一 物流成本概述 1
（一）物流成本的定义 1
（二）物流成本的构成和分类 1
1．物流成本有广义和狭义之分 1
2．成本分为固定成本和变动成本 1
3．如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类 2
（1）运输成本 2
（2）其他成本 2
（三）物流企业的成本与成本管理 2
1．物流企业的成本 2
2．物流成本管理的定义 2
3. 物流成本管理的重要环节 2
（四）成本管理在经济活动中的现实意义 3
二 油价上涨下物流运输企业的现状 4
（一）汽车物流运输的成本构成 4
（二）油价上涨对物流运输的影响 4
（三）油价上涨对物流运输服务实体的影响 5
三 油价上涨对物流运输企业的长期影响 6
（一）运输价格上涨，运输服务需求增长减缓 6
（二）公路、民航运输的货源分流到铁路、水运等其他运输方式上 7
（三）物流市场的优胜劣汰加剧 7
（四）物流投资结构变化 7
（五）区域物流地位变化 8
（六）跨国物流巨头得以迅速发展 8
四 油价上涨对物流企业影响的对策 9
（一）运费上调，降本增效 9
（二）效率化的配送 10
（三）建设和完善多式联运系统 10
（四）加强各地物流企业间的沟通联系和合作 11
（五）联合用油企业进行套期保值 11
五 总结 11
【参考文献】 12

中文摘要
 石油作为有限能源，随着社会发展对能源的需求，其价格一直都是攀升的趋势，并确立了其霸主地位。因此，石油价格的变化给当今社会带来了很多影响，如个体司机、小型运输商、快递公司、物流公司、公路客运公司等，油价上涨后，这些个体或企业的运营成本就增加了，利润也就下降了；反之，油价下降，企业的成本降低，利润增加。
 油价的上升和下跌是随着市场需求和产能而微调的，即油价在物流企业中是一种变动成本，在企业的内部成本中占据上重要地位。油价上涨在成本上给物流企业带来一定的成本管理压力，迫使其作出相关的对策；如降本增效果、效率化的配送、建设和完善多式联运系统、加强各地物流企业间的沟通和合作等措施。
 同时，油价上涨也潜藏着很大的风险，形成了现实的冲击。节节上涨的油价将不少小物流公司逐出市场，一些规模小、实力弱、市场占有份额少，没有固定客户，尚不成气候的小物流企业来说无疑是一次重大考验，也将面对洗牌出局的生死之关。
 面对汽油、柴油的提价，加强企业内部管理，合理提高货物运价，这不失为一种有效解决物流企业经营困难的方法途径。

【关键词】油价上涨  成本管理  对策