职业经理人不良情绪的管理(二)

    经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该保持稳定情绪、端正工作态度、怀着感恩的心态、发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。

二、职业经理人常见的不良情绪及表现

情绪，通常体现为喜悦，愤怒，恐惧等反应，表面上是内心的感受借由身体表现出来的状态，而实际上是一股涌动的能量。理论上讲，情绪其实是频率与波长不同的震动，有些快有些慢，有些强有些弱，有些完全不规则，有的在两个极端波动，不同的种类不同程度的能量波动代表着不同的情绪。情绪是人对客观事物与人需要之间的主观体验，是人各种感觉、思想和行为的一种综合的心理和生理状态，是对外界各种刺激的一种反应，不仅包括心理的也包括生理上的各种反应。在快乐的环境中，还要控制孩子们的良好的作息制度，让孩子们建立一个良性循环的生物钟，避免幼儿园的作息时间和家里的不匹配，这对幼儿的生理和心理都有不好的影响。对于作息时间的问题，家长要循序渐进地培养，要求家长以身作则，好好鼓励孩子。能增加他们的成就感和自豪感。