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关于学习管理学的体会(一)
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关于学习管理学的体会
通过学习管理学,让我了解到管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理可以分为实行计划、组织、指挥、协调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力,完善生产关系,维护上层建筑 管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。我认为管理学同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织;盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;因此,学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
一、管理学对生活的重要性
管理学分为七章,主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成,这四大部分既相互区别,又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础,让我有了许多很深的体会。
管理学潜藏于人类生活的各个角落,在日常的学习和生活中,我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。在当今社会对于各大中小企业,都有其不可或缺的地位。在企业的管理与战略的决策和营销策略制定等方面有极其重要的应用!首先,战略管理对于企业的前途和未来的发展方向有着不可估量的作用。战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
二、一个优秀的管理人在团队中的作用
德鲁克写道:“管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵,而且是最易消逝的资源……”;“管理比所有权更重要,更为优先,所有权必须存于适当的管理体制之中……”可以这样认为:没有良好的管理者队伍,就不可能有组织的兴盛和优良业绩,在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划,这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”,做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划。其实不然,我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准,不能含糊不清。当今的组织始终处于动荡多变的环境中。墨守成规,不改革,不创新,一个组织将无法适应变化着的形势。一个组织的业绩在很大程度上依靠组织中各部门间的协调和配合。在分工精细的现代组织中,进行协调是件复杂细致又具有挑战性的工作,会遇到不少困难。这里需要有权威又有经验的管理者来组织协调。否则一个组织变得四分五裂,各自为政,不能把一个组织中各方面力量集中到实现统一的目标上来,一个组织的目标就无法实现,即使勉强实现,也不能有好的效益。一个组织的目标能否实现和其效益的好坏,都要依靠组织中广大员工的工作热忱和奉献精神。要充分调动广大员工的积极性和创造性,需要管理者能把思想政治工作放在重要地位,不是空洞地说教式地作工作,而把思想工作贴近群众的生活实际、生产实际和工作实际,哪里就有群众的火热的干劲。
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