温州森马有限公司企业文化建设研究(二)

本论文在行政管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

（三）注重创新

创新是一个民族的灵魂，是企业文化的灵魂，也是一个企业存在和发展的重要基础，是企业不断获取竞争优势的源泉。但是不注重创新却成为我森马企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题，以至于使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍，使企业文化建设最终脱离了企业经营管理实际。创新的同时须注意精神层、制度层和物质层这三个层次的相互协调，还要注意对原有企业文化的扬弃。企业是一个开放的系统，应对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业发展加强衔接，提高整个企业文化素质，促进企业持续健康成长。

企业发展需要保持和发扬原来已经具有的传统的优秀文化，但是企业文化也应与时惧进，针对企业内外环境适时地调整、创新和变革，才能保证企业的进一步壮大。民营企业发展到现阶段，也只有在观念创新的基础上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引进品牌意识，才能再上新的台阶。况且，全球经济一体化和入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新角度，用全新的意识去认识世界。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，创新的根本目的是使企业适应经济大潮，符合市场经济要求，成为充满活力的长寿企业。达尔文物种进化理论认为自然界得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种，同理，面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。

（四）恪守诚信之基

企业诚信是企业在生产经营过程中所具有的诚实、信守诺言的一种伦理道德。它是商品社会的社会契约之一，是市场经济有序发展的前提。对企业融资难有人认为是由于我国金融服务体系本身存在的制度缺陷造成的和国人对企业存在偏见歧视的意识造成的，除此之外，最重要的原因就是企业普遍忽视思想政治工作，缺乏对员工的集体主义、爱国主义和共产主义的人生观、价值观教育，致使民营企业信用状况较差，信用意识淡薄，恶意造假、制假逃债、赖债等现象较严重。这不仅造成了企业可供银行贷款担保的信用资产匮乏、企业融资难，而且严重阻碍企业潜能的充分发挥。

企业诚信的形成和发展分为三个阶段：第一阶段以双方交易的收益与损失的精确计算为特征；第二阶段双方之间通过多次交易形成博弈均衡，这个均衡就是以双方相互之间了解为特征；第三阶段双方之间建立以信任为特征的交易。对于企业诚信的形成我们可以用一个支付矩阵来表示。森马企业只有做到诚信才能壮大起来。

三、温州森马有限公司企业文化建设原则

企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程。在企业文化建设中涉及的问题很多，与不同国家制度、民族特点、经济环境、客观条件等，都有非常紧密的联系，而且各个企业的具体情况不同，人员结构不同等，也都要影响到企业文化不同的取向。但企业文化作为一门学科，它还是有其基本规律的，企业的文化建设应该在对自己企业审视的前提下，根据企业自身的情况，综合考虑，整体定位。要把设计、整合与操控相结合，把文化建设落到实处。温州森马有限公司企业的文化建设应遵循以下原则：

一、要有对进步与创新不懈追求的理念和可持续发展观。

二、有信仰支撑、道德支撑及科学合理的经营理念。

三、倡导民本思想、平等观念以及对人的普遍信任与尊重。

四、倡导社会责任感和合理的利己主义，在合理合法的基础上谋求自身利益的实现，并回报社会。

五、形成合作、合理与合法基础上的竞争观念及竞争行为。

六、提倡民主观念及民主管理规范。这是指管理上的民主及企业操控民主意识。

七、形成并积极倡导理性主义，避免狂热、梦想、短视的心态。

八、提倡对工作、对职业的尊重，在企业内部既要尊重自己的工作，又要尊重别人的工作。

九、构筑良好的人文环境和沟通氛围。

十、形成一种弹性管理意识和管理方法，把制度管理和文化管理有机结合起来。

四、温州森马有限公司企业文化建设的对策及路径

（一）注重企业文化的内涵建设，增加企业文化的正确认知度

加强对企业文化建设重要性的认知。加强自身的文化建设是民营企业在市场经济条件下不断发展的客观需要和必然趋势，是企业自身生存与竞争的基础和动力，是企业发展成功的保障。在提高认识的基础上，制定目标，科学规划，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，促进民营企业文化的健康发展，实现企业的发展壮大。

森马企业树立了：创大众服饰闵派，建立森马恒久事业的宗旨。

加强学习讨论，全面理解企业文化的深刻内涵。以内涵建设为抓手，通过对自身文化的反省与觉醒，结合企业自身生产经营的特点逐渐明晰企业的价值理念，以此来提高自身的管理水平和规范员工的行为，从而激发员工的创新意识，团队意识，最终提升企业的经营管理绩效。森马在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，大力实施名牌战略，致力于创立服饰文化，注重产品品位的提升和企业整体形象的提高。公司始终把创新企业文化作为推动企业做大做强的重要内容来抓，始终把培育全新的企业文化、塑造全新的企业精神、构筑全新的内部环境作为追求的目标。

（二）让企业文化深入员工内心

企业文化的最终践行者是企业的员工，在企业文化的影响下员工之间会约定俗成地形成很多惯例：行为方式，交流技巧，集体偏好，道德标准等，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……优秀的企业文化要以人为本，体现人文关怀，尊重员工的感情，强化团体意识，以最大限度发挥人的积极性、创造性、主动性为目的，在团队中营造团结友爱、相互信任的和睦氛围，提升员工的工作热情，从而形成强大的凝聚力、向心力和创造力。这种凝聚功能和向心力作用强大，可以转化为生产力而促进经济的发展。森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了"小河有水大河满"的经营哲学，和谐共赢的发展理念贯穿了企业人文、设计、生产、物流和销售等各个环节。

（三）突出文化特色，注重企业文化创新

建设企业文化要突出企业的特点。各个企业性质不同，经营方式不同，生产销售产品不同，人员素质也不同，其工作环境和管理方式均存在较大差异，这也是企业文化个性化的依据。企业文化是个长期积累的过程，每一个企业有自己独特的条件和发展历程，这就形成了独特的价值观念和文化特色，企业要想增强企业竞争力就必须善于发现和挖掘自身文化特色。作为民营企业，一方面要向文化建设成功的大企业学习经验，另一方面，又要积极进行理论创新与实践探索，在自己的文化建设中，结合自身实际、企业特色有所创新，并随着企业不断的发展壮大，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容及形式。

（四）提升高层管理者的综合素质

企业家作为民营企业的高层管理者，在加快经济发展方式转变和产业产品结构优化升级、推动企业经济效益和社会效益不断提高方面起着至关重要的作用。能否在企业中形成深厚的文化底蕴、并且不断传承下去，实现企业文化建设的创新，突破僵化的文化理念和观点的束缚，民营企业家在其中起着决定性作用。在企业文化建设进程中民营企业家要以身作则，率先垂范，他们既是企业文化的创建者、引领者，也是推动者和实践者。

因此，企业家素质的高低决定了企业文化建设的成功与否。在民营企业中要塑造内涵丰富的、高品位的文化，首先需要这些高层管理者不仅要具备较高的个人魅力，有正确的价值观、高尚的思想品德和敢于创新、勇于探索的精神，还要拥有卓越的管理才能、突出的人际关系沟通协调能力，尤其是要有深厚的文化底蕴和良好的道德情怀。这就要求企业家们与时俱进，不断加强学习，提高自己的综合素质。知名企业家柳传志、张瑞敏、董明珠等借助其企业优秀的文化，引领我国企业走出国门、走向世界，从而让全球人了解了什么是中国制造。中国企业的知名度、美誉度和声望在全球与日俱增，与他们这些企业家的个人素养、价值观不无关系。

结束语

温州森马有限公司企业文化建设是一项复杂的工程，没有太多的先例可循，也没有现成经验，所以我们必须做出长期的不懈努力和艰苦付出。要加强企业文化建设，我认为须做到以下几点：

首先，在企业文化建设过程中，不能盲目照搬照抄西方企业文化，要以中国社会文化为其坚实土壤，要有自身的独立性生长方式和特殊的示范意义，结合温州本土特色创建企业文化。

其次，企业文化不是一成不变的，应随内外环境的变化不断发展与完善，企业要走向世界，跻身国际竞争舞台，必须摒弃旧的观念并建立反映新时代精神的企业文化。

再次，充分体现员工主任翁地位，树立和增强员工的主人翁责任感。

最后，在企业文化建设中，不应重形式、表面化，而应加强智力投资的比重。除此之外还应提升民营企业家素质和民营企业信用度等。

参考文献：

【1】谭伟东．西方企业文化纵横【M】．北京：北京人学出版社，2001．

【2】魏杰著．中国企业文化创新【M】．中国发展出版社．2006．

【3】国家人事部／中国企业联合会．企业文化塑造——理论、实务、案例[M]，北京：经济管理出版社，2007．

【4】赵文明．中外企业文化经典案例[M】．北京：企业管理出版社，2005．

【5】史东明．核心能力论：构筑企业与产业的国际竞争力[M】．北京：北京大学出版社，2002．

【6】胡杰武，张秋生，王东著．外资并购中国企业实务指南【M】一匕京：中国经济出版社，2006．

【7】申望著．企业文化实务与成功案例【M】一匕京：民族与建设出版社，2003．

【8】陈维政，张丽华，忻榕．转型时期的中国企业文化研究[M】．大连：大连理工大学出版社，2005．

【9】韩文辉．吴威威．国外企业文化理论主要流派述评【J】．哈尔滨工业大学学报(社会科学版)，2000.

【10】雷丽平．浅析企业文化及其对日本经济发展的作用【J】．现代日本经济，2002.

【11】叶飞，陈春花．企业文化定量评价方业法的研究【J】．郑州航空工业管理学院学报，2000.

【12】万守杰，胡频，饶欣．建筑企业的企文化建设【J】．山西建筑，2004.

【13]谢恩．李垣．基于资源观点的联盟中价值创造研究综述【J】．管理科学学报，2003.【14】魏人鹏．企业核心竞争力之研究【J】．现代财经，2000.

【14】邢占军．国有大中型企业职工满意感研究【J】．心理科学，2001.

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

论文网赞赏


上一篇：依托“红船精神” 加强高校学生干..	下一篇：深刻认识和全面落实新时代党的建..

Tags：温州森马有限公司企业文化建设研究

【收藏】【返回顶部】