论文编号:XZ399 论文字数:4968,页数:07
内 容 摘 要 上海逢时货代公司是一家有着近百位员工的小型民营企业。随着市场竞争的日益加剧和企业的逐渐发展,该企业在人才引进方面暴露出了实用人才引进太少,招聘难度大,以及民营企业管理不善等问题。企业缺乏凝聚力、没有合理的激励机制是导致人才流失过多的主要原因;而民营企业在工作环境、福利待遇等方面无法与外企或一些大型企业相竞争,从而令人才招聘困难;民营企业的领导缺乏专业知识,管理意识和能力、甚至经验明显不足,令企业在管理方面存在不少弊端。企业当务之急就在于,一方面优化环境、创新机制,尽量防止人才的流失。另一方面要制定人才引进计划,积极营造良好的工作环境,适当增加员工福利待遇。最后,企业需要妥善的管理,健全人才开发机制,令人才开发与招聘并重,从而缓解企业在人才引进方面的各项问题。
目 录
内容摘要…………………………………………………………………………Ⅰ一、现状综述 ……………………………………………………………………1(一)逢时货代公司概况 ………………………………………………………1(二)近年来公司人才引进状况 ………………………………………………11、实用人才引进较少 …………………………………………………………12、招聘存在局限性………………………………………………………………2二、问题分析 ……………………………………………………………………2(一)主要问题 …………………………………………………………………21、人才流失速度较快……………………………………………………………22、招聘竞争力逐步削弱…………………………………………………………2(二)产生问题的主要原因 ……………………………………………………21、企业缺乏凝聚力………………………………………………………………22、没有合理的激励机制…………………………………………………………33、薪酬待遇缺乏吸引力…………………………………………………………3三、建议 …………………………………………………………………………3(一)培育优秀的企业文化,增强凝聚力 ……………………………………3(二)建立合理有效的激励机制 ………………………………………………4(三)增加薪酬待遇吸引力 ……………………………………………………4致谢 ………………………………………………………………………………5