行政管理论文编号:XZ070 论文字数:9956,页数:10 目 录
一、以人为本，提高素质，营造企业文化 3 （一）科学地把握企业文化建设的作用和意义，以典型引路，引导员工企业文化之中.. 3 （二）新形势下如何建设、营造企业文化 3 ⒈ 企业领导成为推动企业文化建设的中坚力量 3 ⒉ 建立有效的激励机制，促使员工提高忧患意识、竞争意识.......................4 二、增强企业凝聚力，实现企业整体目标 4 （一）抓好企业党组织建设，充分发挥党组织的职能作用..........................4 ⒈坚持党要管党的原则........................................................4 ⒉紧紧围绕企业的生产经营，开展党的活动......................................4 （二）抓好企业生产经营管理，提高经济效益....................................5 ⒈提高职工的思想认识，明确企业就是要以生产经营为中心........................5 ⒉重点抓好市场为先，质量为本................................................5 ⒊搞好资金管理，资金管理是企业管理的一项重要内容............................5 ⒋深化内部改革，加强企业人才建设............................................5 （三）认真贯彻执行党的‘依靠’方针，全心全意依靠职工办企业是搞好社会主义企业 实际的需要 5 ⒈尊重职工的主人翁地位，维护职工的合法权利..................................5 ⒉尽心尽职为职工办好事、办实事..............................................5 三、管理创新，发展经济 6 （一）企业管理理念的创新 6 （二）企业决策管理的创新 6 （三）企业管理组织的创新....................................................7 （四）企业管理战略的创新....................................................7 （五）企业人本管理的创新....................................................7 （六）加快制度创新，以制度创新促进管理创新..................................7 四、控制成本，提高效益 7 （一）立足于长远的战略目标 8 （二）立足于总体的发展战略 8 （三）立足于外部环境 8 参考文献 9
摘 要
管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平，积极探索企业管理的新思路、新模式，提高企业的竞争力。只有搞好企业管理，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，才能发展生产力，使企业立于不败之地。笔者根据企业管理的有关理论和分析粤阳发电公司的实际，从以人为本，提高素质，营造一个良好的企业文化氛围；抓住机遇，增强加快发展与创新的意识，发展经济；控制成本，立足于外部环境，提高效益等四个方面论述粤阳发电公司在提高企业的竞争力，在加强管理方面所做的尝试。
关键词：企业 管理 应用
